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1、明升达字[2013]73号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内容分工作绩效和工作表现两个方面。工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。二、考核办法（一）工作绩效考核otherstaffoftheCentre.Duri
2、ngthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofSta
3、teenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand51.根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。2.对各单位正职的考核，以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分，其他
4、单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。3.各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110%，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核，从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：①管理民主，能充分采纳员工意见；②办事公道，深得员工的支持与信赖；③责任心强，主动设法克服困难完成工作；④带头奉献，真正起到了模范带动作用；⑤业务
5、能力强，在工作中起到主导作用；⑥工作效率高，善于创新，能够圆满甚至超额速度完成任务；⑦大局观念强，积极配合同事和其他部门的工作；otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpe
6、cialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。2.工作表现
7、考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项，政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。《优秀事项推荐书》格式附后。对于中层管理人员日常工作中表现不好的行为（不局限于以上日常工作行为标准），公司全体员工可以向各分管领导予以举报，并由分管领导核实后，统一扣分考核。3.政工处为推荐中层管理人员加分和扣分事项的受理单位，月底前累计出各中层管理人员的个人积分。在生产基层单位和管理科室两个系统中，工作表现积
8、分分列第一名的中层管理人员，其工作表现考核计30分，其他管理人员的得分为30分乘以该管理人员工作表现积分占第一名积分的百分比。三、考核实施1.日常工作中，公司各部门、各级管理人员和员工根据中层管理人员在工作中的出色表现，及时填制《中层管理人员优秀事
