绩效考核管理方案2

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1、系统绩效考核方案第一条：目的为推动公司售后管理系统的快速发展，加强员工自我管理、激发员工的工作积极性和主动性，提高物料周转速度和仓储系统的有效利用，结合平时工作中发现的种种问题，特制订本考核方案。第二条：考核对象A类员工：仓管人员；B类员工：财务人员；C类员工：系统管理员。第三条：考核内容根据各岗位工作标准的关键指标进行考核。第四条：考核类型员工绩效考核暂定为月考核、年考核两种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第五条：A、B类员工考核参照表考核月份年月姓名部门工作岗位考核概况考核人考核标准计数工作系统管1、未建系统出入库单据私自出入库扣2分/次。项目理员2、系统单据未审核任由物料出入库扣2

2、分/次。3、入库时编码错误扣2分/次4、入库时仓库错误扣2分/次5、仓库物料缺货预警仓管员未及时上报及补货，导致断货扣2分/次。6、仓库三个月以上呆滞品仓管员未及时上报扣2分/次。7、仓库未及时提供出入库单据给财务、出入库单据与实际不符扣2分/次8、仓库在规定时间内未完成盘点，一个品牌扣2分9、仓库物料盘点实物与系统不符一单扣2分。10、仓库物料盘点实物与系统未说明原因一单扣2分。财务总结财务主管1、财务提供报表不及时扣4分。2、收款收据不是系统打印的每单扣4分。3、系统库存与账面库存有差异的，一个品牌扣4分。4、账面往来同厂家系统往来不一致的，每单扣4分。5、保外成本不等于系统的保外废件加

3、零售单成本的每天扣4分。合计：财务主管核准部门经理审核被考核人签名第六条：A、B类员工考核等级对照表考核得分考评绩效结算系数得分>=801.370≦得分<801.260≦得分<701.150≦得分<601.040≦得分<500.930≦得分<400.8得分<300.75第七条：绩效工资核算1、A类考核人员工资=部门实发工资*考评绩效系数2、B类考核人员工资=部门实发工资*考评绩效系数3、C类考核人员工资=部门实发工资*A、B类考核人员平均绩效系数第八条：考核程序系统管理部每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级，核定绩效工资并将考核结果反馈给员工及各分公司财务。第九条：其他奖励

4、各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十条：备注以上运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。2012-2-26