库存管理概念

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1、第一章库存管理概念□1.1库存管理的基本概念◆库存的定义◆库存的作用（5项）◆库存管理的基本目标□1.2库存分类和库存成本◆库存分类·按物流过程中的状态分类·按作用分类◆库存成本□1.3库存管理◆库存管理与控制·单周期多周期◆库存管理的过程（掌握）·采购提前期◆库存控制的基本决策（数量与时间）·时间、时间间隔·订货量·服务水平第二章库存需求预测□2.1预测◆预测的定义·对不确定或者未知事件做出的推测◆预测的分类·定性与定量·时间长短分类◆需求预测的内容·数量、时间、频率、范围◆影响需求的因素□2.2定性预测方法◆定性预测方法、种类·德尔菲法□

2、2.3定量预测方法◆时间序列分析法·简单平均·加权平均·移动平均□2.4预测监控◆误差产生的原因·未来不可知◆预测的测量·平均误差·平均绝对误差第三章库存控制模型□3.1固定订货量系统◆运行机制◆定量订货系统模型·订货时间-4-·订货数量◆应用范围（物品特点）◆使用方法□3.2固定间隔期系统◆运行机制◆系统模型·订货时间·订货数量◆最大最小系统第四章库存控制决策的定量分析□4.1ABC分类法◆基本原理·分类管理、简化库存管理工作◆分类依据·年使用价值◆分类步骤□4.2经济订货批量◆订货量与成本的关系◆假设条件◆计算□4.4安全库存◆定义◆作用

3、第五章库存管理的有关问题□5.1备件库存◆为什么要准备备件库存◆新备件库存特点□5.2逆向物流◆逆向物流的概念□5.3多余物品的识别◆多余物料的定义◆如何降低库存·周转库存·安全库存□5.4库存精度与库存盘点·库存精度的定义·库存精度不准确的原因第六章相关需求的库存管理□6.1MRP◆概念◆应用范围◆MRP的输入·主生产计划◆MRP的输出□6.2MRP的订货批量◆了解MRP的计算过程注意事项□审清题目，不要跑题□答题逻辑清晰□提出论点，并且进行适当的论述□语言简捷，段落清楚-4-第七章JIT及其库存原理□7.1JIT的理念◆JIT的目标□7.

4、2基本构成要素◆消除浪费·消除的7种浪费·理解与判别全面质量：6个方面□7.3JIT库存◆JIT是库存管理的发展趋势·消除浪费，用最小的库存满足运作需要◆看板原理·了解看板的功能/作用第八章生产过程的物料控制□8.1生产作业计划◆生产作业计划的内容与目标◆影响因素·五个影响因素□8.2生产物料控制◆概念及内容□8.3限额发料◆物资消耗定额·材料消耗的构成·物资消耗定额的制定◆实施限额发料的条件与依据·条件·依据注意事项□审清题目，不要跑题□答题逻辑清晰□提出论点，并且进行适当的论述□语言简捷，段落清楚第九章供应链库存与控制□9.2供应商与客户

5、◆供应商的选择标准◆评价因素◆供应商一体化的绩效改善◆供应商一体化的特点◆供应商一体化的局限性□9.3VMI◆VMI的原则◆形式第十章绩效管理与标杆管理□10.1库存绩效◆供应链评价需要遵循的原则◆库存评价指标原则·财务指标·运作指标·营销指标注意事项□审清题目，不要跑题□答题逻辑清晰□提出论点，并且进行适当的论述□语言简捷，段落清楚-4--4-