岗位工资基数和绩效工资系数确定办法

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1、岗位工资基数和绩效工资系数确定办法一、岗位工资基数和绩效工资系数按照以下计算办法由集团公司根据各子、分本公司实际情况核算确定下达。其中：岗位工资基数以集团公司下达的本年度计划数为依据计算，绩效工资系数根据本公司年度实际完成情况计算，并报集团公司薪酬委员会审批。二、岗位工资基数（gj）的确定。岗位工资基数（gj）以本公司年度各项指标计划为依据，以上年本公司全员和在岗职工平均工资剔除保障工资后与本机关全员平均岗位系数的比乘各项经济指标计划数综合计算确定。即：Pgz–保障工资K1+K2+K3+K4+K51/3gj=×本公司机关全员平均岗位系

2、数5其中：Pgz＝（本公司上年全部职工平均工资+本公司上年在岗职工平均工资）÷(2×12)K1+K2+K3+K4+K55子（分）公司首次测算按上述公式计算并综合核定，从次年起按上年机关岗位工资基数×1/3确定。K1为净资产收益率影响系数1+本年净资产收益率计划数K1=1+上年净资产收益率计划数K2为营业额影响系数本年营业额计划数—上年计划数K2=1+Î2上年营业额计划数+本年计划数4K3为利润率计划数影响系数本年利润计划数—上年利润计划数K3=1+Î2上年营业额计划数+本年营业额计划数K4为新签合同额影响系数本年新签合同额计划数—上年

3、计划数K4=1+Î2本年新签合同额计划数+上年计划数K5为劳动生产率影响系数本年劳动生产率计划数K5=上年劳动生产率计划数考虑企业生产经营成果可能发生的波动，使成本费用尽可能均衡负担，避免岗位工资基数确定出现大的涨幅，当年岗位工资基数比上年的增长大于10％时按10％确定。大于10％部分作为计算员工虚拟股份的基数。二、绩效系数（Jxxs）的确定。1、绩效系数依据企业考核期实际完成各项指标的情况进行综合计算后确定。即：Jxxs=F(f,K33)其中，f=16%Î(K1/311+K1/322+K1/333+k1/344+K1/355)+10

4、%Î(K6+K7)K11净资产收益影响系数1+考核期实际净资产收益率4K11=1+考核期净资产收益率计划数K22营业额实际完成影响系数考核期营业额完成数—上年同期完成数K22=1+Î2考核期营业额完成数+上年同期完成数K33为利润完成影响系数考核期利润完成数K33=考核期利润计划数K44为新签合同额影响系数考核期新签合同额完成数—上年同期完成数K44=1+Î2考核期新签合同额完成数+上年同期完成数K55为劳动生产率影响系数考核期本公司劳动生产率完成数K55=考核期本公司劳动生产率计划数K6、、K7两项指标的得分，分别按《安全评价考核办

5、法》和《工程质量考核办法》考核得分的百分数（实行百分制）确定。2、企业本期实际完成经济效益分四种情况：第一种情况：当K33<-0.4时，Jxxs=-10-(1+K33)•f(f≤1)此情况出现时，不支付绩效现付工资与绩效风险工资，还要以计算出的绩效系数扣除岗位工资，直至扣完为止，如果在下期企业超额完成利润并能够弥补上期亏损时，除支付当期规定支付的工资外，补发上期减发的岗位工资（不跨年）。4第二种情况：当-0.4≤K33<0.4时,Jxxs=0.625ÎK33•f(f≤1)此情况出现时，支付100％岗位工资和少量绩效现付工资与绩效风险工

6、资。第三种情况：当0.4≤K33<1时,Jxxs=10K33-1•f(f≤1)此情况出现时，支付100％岗位工资和部分绩效现付工资与绩效风险工资。第四种情况：当K33≥1时,取：Jxxs=f×(1+lgK33)此情况出现时，全额支付岗位工资和绩效现付工资与绩效风险工资。三、经济指标的考核上半年按上年度绩效工资总额的80%预控，年中及年末按实际考核指标进行调整。四、各影响系数使用说明：因统计口径变化引起各指标变化时，应按新口径折算上年指标，再套入公式计算。五、各公司要明确相关责任部门，实事求是提供企业各项经济指标完成数据，为动态岗位绩效

7、风险工资的确定提供依据。4