建立公务员绩效考核制度的几点思考

建立公务员绩效考核制度的几点思考

ID:38175295

大小:38.50 KB

页数:4页

时间:2019-05-24

建立公务员绩效考核制度的几点思考_第1页
建立公务员绩效考核制度的几点思考_第2页
建立公务员绩效考核制度的几点思考_第3页
建立公务员绩效考核制度的几点思考_第4页
资源描述:

《建立公务员绩效考核制度的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建立公务员绩效考核制度的几点思考随着政府职能的转变,对公务员的要求也越来越高,如何创建一个科学、公正、有效的公务员考核激励机制,最大限度地调动公务员的积极性,成为摆在当前各级领导面前的一个重要课题。本人在调查和走访部分单位的基础上,对如何建立公务员绩效考核制度进行了思考。一、存在的问题(一)考核方式较为陈旧。当前大部分单位在考核工作中仍习惯于沿袭以往的考核方式,这种考核方式主要存在以下三个方面问题:一是领导考核与群众考核相分离。要么是单位主要领导说了算,根本不考虑群众的评论,要么采取极端民主化的做法,把决定权全部交给群众,最终流于形式。二是定性有余,定量不足。我国公务员考核虽然明确强调采

2、取定性与定量相结合的原则,但在实际的考核中,大部分单位往往忽视定量测评,把定量测评看成是走过场,这就造成了考核既缺乏科学性,又难以避免随意性和片面性。三是注重年度考核,忽视平时考核。目前我国仍缺乏一套完整、系统且实用的平时考核办法,有些部门根本就没有对公务员进行平时考核。(二)考核过程流于形式。参加考核的人员包括考核者和被考核者。对于考核者来说,当前一些单位和部门考核者特别是领导,对考核工作认识不深,认为“考核年年搞,哪有精力搞”,只要在年终报个考核材料即可,不需要认真组织实施,对考核工作重视不够、宣传不力;有的单位领导情面观念重,你好我好大家好,怕得罪人影响自己的宝座,4把公务员考核等

3、同于过去的年终评先进,优秀等次实行轮流坐庄,搞平衡,搞照顾或者搞论资排辈。对于被考核者来说,也存在对考核工作认识不足,敷衍了事的现象。(三)考核指标设置不科学。公务员绩效考核指标的设计是否科学合理,直接关系到绩效考核的准确性和有效性。不同部门的不同类别、不同层次的公务员应制定不同的考核指标体系。我国现行的公务员考核制度中规定的“德、能、勤、绩、廉”五项标准只是原则性的规定,并没有根据各单位的工作特点有针对性的设计可操作、可量化、具体的考核指标,绩效考核的指标设置过于笼统,考核内容大体相同,部门之间、被考核者之间缺乏可比性,不能真正反映出公务员的政治素质、业务能力和工作开展情况,考核结果的

4、客观性得不到有效保证。(四)考核结果得不到运用。主要表现为:一是考核结果的反馈不足。在对公务员反馈考核结果时,有的单位只简单地通报一下年度考核等次,有的单位只公示优秀人员名单,有的单位甚至连优秀人员名单都不公示,造成大被考核者都不能真正了解到自己的具体考核情况,不利于公务员自身素质的提高。二是没有建立公务员绩效考核的奖惩机制。公务员的考核结果与其他管理活动关联不大,公务员职位升降、待遇优劣、兑现奖惩、参加培训等并没有真正与考核结果挂起钩来。二、对策和建议(一)设立科学的绩效考核指标体系。首先,要对单位进行工作分析,明确单位的具体职责,然后再结合该单位的工作职能设置和公务员职位说明书来具体

5、设置考核指标。在具体操作中我们可分以下两个步骤进行:一是对平时考核的内容,我们可分为岗位共性行为和岗位业务行为两个方面进行考核4。岗位共性行为考核主要包括德、勤、廉三个方面内容,根据公务员德、勤、廉要求,结合本部门日常管理,细化若干考核要素,这是公务员人人应遵守的行为规范考核;岗位业务行为考核主要包括能、绩两个方面,这主要是公务员个性行为的考核,应以政府和部门总体目标,结合职位说明书明确的职位职责及工作任务为基本依据。二是对于年度工作考核我们要紧扣能、绩两个要素,围绕德、能、勤、绩、廉5个项目,从政治方向和政策水平、学习创新能力、科学决策能力、组织协调能力、识人用人能力、综合分析和表达能

6、力、事业心和责任感、工作业绩、廉洁自律等10个方面进行设置考核指标。(二)选择合适的绩效考核方法。首先,坚持领导考核与群众考核相结合。既要做到领导考核为主,体现行政首长负责,提高行政效率;又要贯彻群众路线,避免唯长官定论或极端民主化的现象。其次,坚持平时考核和年度考核相结合。平时考核是年度考核的重要基础。平时考核必须形成规章制度,要详细记录公务员的平时表现与工作实绩,在此基础上,做到定期考核,包括进行月考核、季考核、阶段性工作考核和半年度考核,为年度考核提供依据,真正做到考之有据,发挥平时考核在人事管理中的“以事前控制、过程控制为主,以事后控制、结果控制为辅”的管理作用。最后,考核的方法

7、要简便易行。根据职务要求和考核目的,可通过自我述职、民主测评、单位领导考评、上级领导考评、工作服务对象考评等多层次、多角度综合考评,力争做到公务员的考核结果全面、客观、真实、公正。(三)加大绩效考核的督查力度。落实绩效考核工作的指导监督检查,是组织人事4部门加强考核工作宏观管理的有效手段,也是落实考核工作的必要措施。为此,一是建立完善审核备案制度。各部门平时考核和年度考核方案必须在规定的时间内上报备案;组织人事部门在审核单位公务员的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。