XX集团财务总监岗位职责及考核评分表

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1、XX集团财务中心XX集团财务中心财务总监岗位职责岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长直接下级：出纳、财务经理、会计本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重费用支出、成本控制、风险控制、监察审计、制度制定与实施工作。直接责任：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。3、整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、

2、审查，参与重要经济问题的分析和决策，参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。5、完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。6、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。7、第6页共6页XX集团财务中心负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。1、负责重要内审活动的组织与实施。2、按规定审批从银

3、行提现金、银行转账的作业。3、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向董事长报告工作。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。5、定期向董事长述职。6、制订财务中心年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。7、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。8、领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。9、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。10、做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神

4、。11、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。12、定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及其它重要会议。13、审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。14、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。16、在必要的情况下向所属下级授权。17、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。18、向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。19、培养和发

5、现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。20、领导做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。21、领导做好保密工作。22、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。第6页共6页XX集团财务中心1、关心所属下级的思想、工作、生活。2、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任：1、对公司财和物的有效管理负总责。2、对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。3、对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。4、对公司会计监督的有效性负总责。5、对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的

6、严格实施负总责。6、对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。7、对向企业外部和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。8、对财务中心工作目标和工作计划的完成负总责。9、对财务中心预算开支的合理支配负总责。10、对财务中心所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。11、对财务中心工作程序的正确执行负总责。12、对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。13、对财务中心所涉及的公司秘密的安全负总责。14、对财务中心所属设备、设施的完好性负总责。15、对财务中心给公司造成的影响负总责。主要权力：1、有向董事长报告的权力。2、对违反财经法律、法规、方针、政策

7、、制度和有可能造成集团经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。3、对重大财务收支的审批权。4、对财务监督、经济效果的审查权。5、对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。6、对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。7、对重大经济问题的参与决策权。8、有对财务报告的最终审核权。9、对财务中心所属员工和各项业务工作的管理权。第6页共6页XX集团财务中心1、业务范围内紧急事件的权宜处理权。2、对限