关于全员业绩考核的报告

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1、******研究院关于2011年全员业绩考核工作情况的报告集团公司人力资源部：遵循集团公司关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见，研究院于2012年1月完成了2011年度的全员绩效考核工作，并在此基础之上，本着“科学、实用、增效”的原则，对2011年的绩效考核工作进行了充分的备战，现将工作进展报告如下：一、研究院2011年全员绩效考核工作总结从2011年12月15日至2012年1月13日，研究院开展2011年全员绩效考核工作。在以院领导为首的领导机构决策下，综合管理部作为主要工作机构对全院的绩效考核工作进行组织和引导，2011年年终绩效考核采取个人自评、民主评议、组织考核相

2、结合的考核程序，考核内容主要结合政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象等方面进行综合测评，依据考核结果，研究院推选出2011年度优秀员工代表和工会积极分子，并进行全员年终奖金分配。考核结果体现了公平、公正和效率的原则，但是也存在考核指标不够细化、考核小组成员不够专业和员工对绩效考核的认识不够等问题，这些因素造成考核工作同预期目标还存在相当大的差距。3二、2011年度全员绩效考核工作实施（一）2011年12月15日至1月4日，在全院组织实施部门员工的绩效考核。考核分别从制度遵守、工作业绩评估以及个性潜能三方面展开。考核评价兼顾量化指标和定性指标。考核方式为民主测评（40%）和部

3、门领导考核（60%）相结合。（二）院领导班子及部门领导（含主持工作的部门副职、项目负责人）的绩效考核。1.院领导班子由上级领导依据政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象进行年度考核并确定考核结果。2.部门领导（含主持工作的部门副职、项目负责人）绩效考核主要从德、能、勤、绩、廉几个方面进行综合评价。三、绩效考核结果的应用考核结果主要作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位调动的依据。1.奖金发放。2011年员工年终奖金发放将与个人绩效考核结果挂钩。依考核等级（A+、A、B、C）不同，奖金依次上浮或下调20%～30%。2.工资调整。员工连续两次绩效考核成绩为“A+”，岗位工资上调一

4、等；连续两次考核为“C”的员工，且经教育、培训、换岗后下一考核周期仍然达不到“B”等以上标准，研究院可依照劳动法规予以降薪或辞退。33.推优荐能。依据考核结果在研究院内部评选优秀员工和先进集体，并进行适当的物质奖励。特此报告。附件：《2011年全员业绩考核工作情况调查表》二〇一二年一月三十一日3