2010员工绩效考核管理办法

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1、2010年度绩效考核管理办法为进一步完善公司绩效考核体系，提高绩效管理水平，实现真正意义上的奖优罚劣，通过公平公正的考核手段促使各部门、各分店努力完成2010年公司制定的发展战略目标，经总经理办公会议研究特制定公司2010年度员工绩效考核管理办法。第一章总则一、考核目的为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善公司激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工工作积极性、主动性，以绩效考核促进各部门、各分店工作绩效提高、经营目标完成。二、考核原则1、公平、公正、公开、科学；2、以提高员工绩效为导向；3、以提升各部门工作效率与部门间工作配合度为导向；4、实施目标管理责任制；5、各

2、部门、各直营店负责人为第一责任人。三、适用范围公司总部各部门经理、各直营连锁店店长、厨师长第二章组织领导四、成立绩效考核评审小组组长：潘宣组员：余少勤、韩岩、钟志鹏、张哲考核工作责任部门：人事行政部、财务部、督导部、生产部考核数据统计部门：财务部五、工作职责1.人事行政部部经理负责对公司各部门管理指标考核评审及面谈；2.财务部总监负责对各部门、各分店经营指标的出具及考核评审；第5页共5页1.督导部经理负责对各直营连锁店店长管理指标的考核评审及面谈；2.生产部负责对各直营连锁店厨师长管理指标的考核评审及面谈。第三章考核体系二、考核依据1.各项经营指标考核依据为2010年度经营目标考核

3、责任状和2010年月度指标分解表；2.各项管理指标考核依据为2010年管理目标考核责任书和2010年月度工作计划分解表；3.工作能力、工作态度考核依据为公司<<员工日常行为规范>>、<<员工奖惩条例>>。三、考核内容1.各职能部门经理（人事行政部、企划部、督导部、生产部、工程部、财务部、客服部）月度考核，主要考核2010年月度计划分解的执行情况和本岗位的日常工作及本人工作能力、态度，考核金额不超过工资收入30%的绩效部分；2.发展部、配送部经理主要考核2010年经营指标、月度计划分解的执行情况和本岗位的日常工作及本人工作能力、态度，考核按目标责任状执行；3.各分店店长、厨师长主要考

4、核经营指标、管理指标的完成情况和本岗位的日常工作及本人工作能力、态度，考核金额不超过工资收入中30%的绩效部分；四、考核方式实施月度绩效考核方式1.公司对各部门经理的考核（1）对公司部门经理的月度考核可采用逐项打分、两级考核的方式，先由部门经理对照本月月度工作计划的完成情况自主打分评议，后由绩效考核评审小组依据被考核人月度工作分解计划和被考核人员的业绩、态度、能力进行综合评估打分，同时对本人进行绩效反馈，提出不足和改进意见。考核评估结果必须双方签字确认，并报财务部在发放本月绩效工资时执行考核结果。（2）对发展部考核采用行政管理指标月度考核，当月实施；经营指标月度考核，年终结算；（3

5、）对配送部考核采用行政管理指标月度考核，当月实施；经营指标半年度考核，年终结算；2.公司各直营连锁店店长、厨师长的考核第5页共5页（1）对各分店经营指标考核由财务部每月度出具各分店经营指标完成情况汇总表，并与各分店店长核实确认后报公司绩效考核评审小组，经公司绩效考核评审小组评审确认后转公司财务部在发放本月绩效工资时执行考核结果；（2）通过公司每月组织的对各直营连锁店综合评比检查结果对各直营连锁店店长和厨师长进行考核，对综合评比第一名的分店奖励1000元，对综合评比最后一名的分店负激励1000元,由财务部在该店工资总额中兑现；（3）在督导部日常工作检查中如发再现违纪现象，可直接开具违

6、纪考核单，报公司绩效考核评审小组确认后转财务部执行。1.公司各部门员工的绩效考核（1）各部门经理负责本部门员工月度工作安排和每月绩效考核评估；（2）各部门员工绩效考核评估由部门经理对其实施，部门经理对本部门员工进行绩效评估后必须与被评估人进行面对面绩效面谈，并于每月7日至9日交公司人事行政部汇总，10日公司绩效考核领导小组开会评审，报公司总经理批准后在当月工资中予以兑现。2.各直营连锁店管理组和全体员工的绩效考核（1）各直营连锁店店长负责本店管理组和全体员工的绩效考核工作。（2）对直营连锁店管理组成员主要考核能力、态度和工作业绩，并按公司的相关管理规定，给予表扬、优秀评比、晋级、提

7、职等方式的奖励和批评教育、适度的罚款、降职、行政处分等方式的负激励。（3）对直营连锁店员工主要考核能力、态度和本岗位工作完成情况，并按公司的相关管理规定，给予表扬、月度提成奖金、优秀评比、晋级等方式的奖励和批评教育、适度的罚款、行政处分等方式的负激励。二、考核进度及流程1.公司各职能部门管理指标考核流程。每月3日至5日由各职能部门经理自评打分，6日交人事行政部汇总，7日公司绩效考核领导小组开会评审，8日按流程进行面谈确认，9日报公司总经理批准在当月工资中予以兑现。2.