从零开始 向零奋斗

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1、从零开始向零奋斗2008年12月5日重组之时，河南煤业化工集团资产、营业收入分别只有733亿元、821亿元。如今，经过国际金融危机的洗礼，在安全生产水平达到发达国家先进水平的情况下，河南煤化集团这两项指标不降反升，已双双突破千亿元，利税超过百亿元，占据河南工业企业半壁江山。企业综合实力居中国企业500强第60位，中国煤炭企业100强第2位，河南百强企业第1位，目前正在向世界500强挺进。有人算过一笔账，河南煤化集团的资产，一度以每天1亿元的速度飙升，在重组600天时就增资600亿元。如此巨变的背后，究竟有着怎样的秘密？从今天起，本报将刊发系列报

2、道“河南煤业化工集团重组2年巨变探秘”，分别从安全、责任、文化等方面进行解析。不久前，河南煤监局在一份报给国家安监总局和河南省委、省政府的调研报告中，这样描述河南煤化集团：“（他们）坚持一靠机制、二靠创新，形成了独特有效的安全管理模式，创出了河南第一、全国领先、世界一流的安全业绩，为煤矿安全管理积累了宝贵经验，带来了有益启示。”没人能想到，重组之时，河南煤化集团面临着怎样严峻的安全生产形势：旗下138个煤矿，除新整合的56个小矿外，还有高突矿井44个、水害严重矿井28个，分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、安徽等省（自治区）。但在如此复杂的地质条件

3、和空前的管理难度下，河南煤化集团实现了产量大幅增加、事故大幅下降：在煤炭产量由3000万吨/年增加至7000万吨/年的同时，杜绝了较大以上事故；煤炭生产百万吨死亡率从1.1降至0.031，99.3%的矿井无死亡事故，91.5%的矿井无重伤事故，81.7%的矿井无轻伤事故。所属永煤集团更是实现连续6年零死亡。河南煤化集团永贵能源公司自2004年在贵州成立以来，年产量已经增加到1000万吨以上，从未发生过死亡事故，创造了跨省区整合煤矿安全生产的奇迹。“你要死亡指标给谁？是给你还是给你兄弟？”河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫认为，科学发展，以人为本

4、是核心，人最本质的东西是生命；没有了生命一切权益等于零，更谈不上“生活得更体面”、“活得有尊严”。因此，河南煤化集团把职工生命权放在至高无上的地位，视职工如兄弟，把职工当亲人，带着感情抓安全，“不要一两带血的煤”。2004年，永煤集团一位矿长向集团要死亡指标，陈雪枫质问他：“你要死亡指标给谁？是给你还是给你兄弟？”河南煤化集团提出了 “从零开始，向零奋斗”的目标。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生

5、产零事故、发生事故零效益”等安全零理念体系；形成了瓦斯治理“零突出、零超限、零漏检”，水害治理“零突水、零淹面、零影响”，机电管理“电气零失爆、供电零中断、运输零失控”等理念。作为百年矿区,焦煤集团过去将“瓦斯突出不死人”作为先进经验，引入零理念后，将工作标准定为“零突出、零超限”，只要瓦斯超限就视为事故，按照高于《煤矿安全规程》的标准，通过技术革新有效防突，以前每年都有突出现象的所有矿井重组后均实现了零突出。以零理念为先导，河南煤化集团把安全工作作为一号工程、一把手工程，舍得花精力寻求有效措施，舍得花钱培训和购置先进技术设备。重组以来，河南煤

6、化集团投入资金21.56亿元，积极推进装备现代化、生产自动化、管理信息化，在省内、贵州、新疆等资源整合矿井新上综采设备14套、综掘设备19套。“一个小违章损失几千块，还连累别人，你就是力气大能干活，也没人愿意用你。”在安全管理上，河南煤化集团坚持“四个”先进和“五个”严格，即先进的理念、队伍、技术装备、科学管理方法，严格的安全管理制度、措施落实制度、隐患排查制度、领导干部带班下井制度、责任追究制度。在责任追究制度方面，河南煤化集团称得上“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”。该集团对实现零死亡的生产矿井，给予全体职工1个月至2个月的工资奖励，按贡献

7、大小给予矿有关领导5万元至20万元的奖励。只要发生死亡1人事故，分管矿领导一律免职，主要领导降级；发生死亡2人或以上事故，矿主要领导一律免职。永煤集团车集矿矿长马立伟说，在安全生产“双基”考核中，别说出事了，就是因隐患被扣分，大家都不愿意。“举个例子，要是89分，就比90分的矿井总工资少20万元。职工也算得明白，一个小违章损失几千块，还连累队长、矿长等少收入几万元，你就是力气大能干活，也没人愿意用你。”由于把职工的生命权放在首位，即便是异地办矿，河南煤化集团也取得了巨大成功。永煤集团总经理唐远游告诉记者，他们在贵州投资的永贵能源公司，从开始整合

8、第一个3万吨/年的私人煤矿开始，7年来从未发生一起死亡事故。为此，毕节地区政府专门请河南煤化集团派出一批安全管理干部到当地挂职，帮助当地煤矿提高安全管