调度中心三季度工作总结及四季度工作计划

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1、调度中心三季度工作总结及四季度工作计划2012年三季度以来，调度室在公司的正确领导下，调度中心严格管理，狠抓落实，紧紧围绕二次创业“艰苦朴素、克难奋进”和安全生产为中心，严格贯彻落实公司安全生产发展观和多出矿出好矿为主旨，发挥好配合、服务、协调和管理职能，全力为保公司各项经营任务的完成不懈努力。现将调度中心三季度主要工作总结如下：一、采取“三控两管一协调”（即：质量控制、生产控制和安全控制；现场管理、信息管理；组织协调）的方式，高效提升调度日常业务水平。1、规范现场监督，严格原矿质量管理。原矿石质量的控制已成为调度生产管理指导工作中的重点。随着南北露天采区的生产进度和

2、矿石性质的情况，调度中心配强配好现场管理人员，加大钻孔和爆堆矿石质量的动态监控和管理，露天矿生产各环节都有配矿作用，而确定铲装地点、分配和调整其出矿量乃是质量控制的源头和核心，我们采取一对一，一盯一的现场管理办法，分析贫化、损失率产生的原因,并采取切实行之有效的措施加以严格监督,并根据矿石性质进行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的矿石吨，Fe大于12%-16%的特低贫矿和矿岩交界极难分出的1/3的含铁矿石吨，组织调验露天矿吨，井工矿吨。2、细化料场分存，加强虎口配料管理，扭转等米下锅局面。三季度是生产的黄金季节，随着出矿量的加大原矿库存逐日增加，原有料场只能堆放20

3、万吨已不能满足料场标准管理和配矿要求，调度中心会同矿山地测科对料场堆放场地进行了拓宽，实现了各种高品位矿、中品位矿、低贫矿和大块矿的分堆。较好的完成了选矿虎口入料的配矿工作。加强人与人的沟通和岗与岗的联系，密切对坑口现场管理员和车队铲运司机进行动态联系，掌握出矿情况，三个月直进虎口原矿吨，动态出、入料的控制不但改变了过去配矿等米下锅的局面，而且直进虎口三个月为公司节余矿石倒运费约元。1、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的队伍。无论计量、化验工作还是调度员对正面指导生产和直接面对客户的利益关系，做好廉洁道德教育工作是我部门工作的又一重点。调度中心根据班组

4、特性始终秉承了“热情服务、准确化验（计量、调度）”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的数据，为公司树立了一个文明窗口形象。2、克难奋进，全力以赴保销售。三季度铁精粉市场比较疲软，市场需求比较清淡，七月份市场需求开始震荡下行，需求复苏程度明显低于预期、钢价开始新一轮的下行，预计后期销售压力将会使得公司的盈利更加艰难。八月初集团副总主动出击寻求下游市场，同时公司成立了以陈总为组长的保销售领导小组，先后与榆钢、铁业达成合作，两次签单七万吨。调度中心承担着销售的发运和客户的对接，第一时间优化销售流程和派出驻外销售人员，对客户我部门始终遵循“客户即是上帝”的原则，对拉运司机存

5、在手续不全、延迟到、出厂等问题，我部门员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走哪些流程，得到了客户的一致赞赏。3、提高化验准确度，为企业生产经营搞好服务。化验数据的准确性直接关系到企业的经营效益，三季度以来，化验室在外聘化验工程师的指导下开展了有色金属元素（铜、金、银）的辩证化验方式，从常规性到规范化再到标准化，实现了化验采、制、化作业流程环节的时效性和代表性。第三季度共化验元素个（其中：流程样个、地质样个、自检样个）。送出外检样四批，先后分别送样到甘肃地质四队和河西有色金属地勘院复检铁、硫、铜、钴、金、银86个元素。根据化验结果对照铁、硫、铜、钴误差均在规定范围之内，

6、针对金的化验差别，化验室主动寻求规范的方法，利用鱼刺分析法通过人、机、料、法、环等方式入手，最终实现了化验数据的可靠性。6、增强服务意识，从大局出发加大组织协调力度，使各项任务的顺利完成。第三季度是全面保证年度完成任务的黄金季节，调度中心加大生产各环节的协调和配合力度，会同主管单位抓时间抢工期将全矿事关生产的头等大事放在第一位，保证了各项任务的超额完成。三季度协调调用工程队生产直接用挖机、破碎锤次，用时小时。生产堆浸金矿用挖机次，用时小时。基建辅助用挖机次，用时小时。横向纵向的协调保障，使我公司各项工作健康发展，高效实现预定目标。7、完善部门安全规章制度，规范安全软件

7、标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。为了便于各班组对安全文件的传达学习，调度中心特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，使文件查找更为便捷，每周一的学习更为方便。为使调度安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借公司“安全季度”活动契机，特结合日常工作管理实际，对安全软件进行了增补完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、三级安全教育、互保联保等安全软件着手，统一制定了管理标准；其次在年初修订完善安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全管理制度”中的班组基本制度作为重点内