2014年培训管理考核办法及细则

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1、**车间安全、机电培训管理考核办法及细则（2014年暂行）第一章总则为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。第二章管理考核办法第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工；第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1～2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整；第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，

2、由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考；第五条培训方式（一）车间内部培训车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的语言及文字表达能力，善于与员工沟通；（二）设备厂家培训小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；GE公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训；（三）员工外出培

3、训外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。第五条培训分类（一）新员工入职培训车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。（二）员工在职培训车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。其中原则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的

4、时间不小于60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、职业发展与心态等方面的内容。采用实践和集中相结合的方式开展进行。（三）员工外部培训对于因工作需要，中心和车间派出员工参加相关培训机构组织的技能培训，属于员工外训。外出培训人员确定应根据《考核办法》中的有关规定，选用工作态度积极向上的人员优先参与培训。第五条内部培训讲师的相关要求（一）内培讲师培训前需制定相应的培训教案和培训PPT，并将电子版交给车间培训负责人预审；（二）在2013年“一班

5、一讲师”的基础上重点培养一批能讲课、会讲课的班组年轻讲师，为车间长远的培训做准备；（三）对于一年中讲课数量较多、讲课质量较高的内培讲师**车间做出一定奖励，并作为年度推先评优与转正的重要参考；**车间2013-12-19**车间安全、机电培训考核细则序号考核内容评分办法考核时间考核对象备注一安全培训考核细则1车间组织的安全培训要求班组定额人数时，无故缺勤；每缺一人扣1分月考核所有班组2培训过程中不遵守课堂纪律；出现一人扣2分月考核所有班组3培训记录不全或者没有培训记录；出现一人扣1分月考核所有班组4班组内部师傅或班组长对徒弟或班组成员每周至少1次培训；记录不全或没有进行扣1分月考核

6、所有班组抽查5中心或公司组织的安全培训无故缺勤；扣相应班组2分月考核所有班组6车间组织的指挥车准驾人员培训无故不参加；出现一人扣2分月考核所有班组7每月组织的安全考试、无故不来考试；出现一人扣1分月考核所有班组8安全考试过程中有作弊行为；出现一人扣1分月考核所有班组9安全考试成绩低于80分；出现一人扣1分月考核所有班组二技能培训考核细则10培训记录不全或没有；出现一人扣2分月考核所有班组11培训过程中不注意听课、玩耍者；出现一人扣1分月考核所有班组12每月技能考试无故不参加；出现一人扣1分月考核所有班组13每月技能考试过程中有作弊行为者；出现一人扣1分月考核所有班组14技能考试成绩

7、低于80分；出现一人扣1分月考核所有班组15培训过程中有睡觉、随意打电话者；出现一人扣2分月考核所有班组16车间派出复审证学习的，中心反馈有旷课行为者；出现一人扣2分月考核所有班组17中心或公司组织外出培训，在培训中有劣迹行为者；出现一人扣5分月考核所有班组18外培完毕后不及时主动报销及未写学习心得人员；出现一人扣2分月考核所有班组19公司、中心组织的培训中由于个人对车间造成不良影响出现一人扣6分月考核所有班组