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1、尤大鹏,等:大规模定制下的汽车供应链研究供应链管理大规模定制下的汽车供应链研究StudyonAutomobileSupplyChainunderMassCustomization12尤大鹏,马少辉12YOUDa-peng,MAShao-hui(1.南开大学商学院,天津300071;2.天津大学管理学院,天津300072)(1.SchoolofManagement,NankaiUniversity,Tianjin300071;2.SchoolofManagement,TianjinUniversity,Tianjin300072,China)[摘要]分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求,然后
2、给将顾客需求中的共性成分按照大规模生产方式制造出来,而个出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式,在此基础上,提出性化成分则可在共性成分的基础上通过定制化组装来完成。也精敏供应链实施的三层次集成模型,并对工作重点及保障措施进就是说,大规模定制生产方式通过“快速定制”来满足顾客个性行了探讨。化需求,同时通过“大规模”来实现低成本运作。[关键词]大规模定制;汽车制造业;精敏供应链当前,随着世界市场由传统的相对稳定的市场演变成动态[中图分类号]F407.471[文献标识码]A多变的市场,国外汽车制造业正在从大规模生产向大规模定制[文章编号]1005-152X(2007)02-0131-03生产转变。
3、由于我国汽车业与发达国家汽车业水平相距甚远,Abstract:Thepaperanalyzestherequirementsofmass加之现在的汽车市场已不是一个封闭的市场,而是一个统一的customizationtoagilityandleannessintegration,givesouttheoperation全球化的市场,因此,在目前的市场环境中,我国汽车业要实现modeofleanautomobilesupplychainundermasscustomizationand迎头赶上,必须实现跨越式发展—采用大规模定制生产模式[1]。putsforwardathree-level-i
4、ntegratedframeworkoncarryingout然而大规模定制仅仅依靠传统战略竞争观念下的单个企业是lean-agileSC.Keywords:masscustomization;automobilemanufacturing无法实现的,它依赖于企业外部资源与自身资源的有效整合,industry;lean-agileSC这必须借助供应链的途径来实现。为了适应世界汽车业这种新的制造模式的变化,我国汽车企业的供应链管理也要进行相应1引言的变革。现代企业管理者面临着为股东创造价值的压力,而为顾客2大规模定制下的供应链创造价值是为股东创造价值的前提。随着竞争的加剧,顾客越来越成为稀缺的
5、资源。顾客追求个性化的需求迫使企业既要有大规模定制在满足顾客个性化需求的同时,还要保持较低的成本和较短的交货期[2],因此它要求供应链必须同时具备敏多品种小批量的生产柔性,又要有大规模流水线生产般的效率。传统的生产方式已难以适应市场竞争的需要,大规模定制捷性和精益性,这是有效实现大规模定制的关键,如图1所示。(MassCustomization)生产方式应运而生。美国生产与库存控制本文认为,精益与敏捷这两种不同的概念可通过成功设计、运协会认为“大规模定制是一种创造性的大量生产,它可以使顾作的供应链来加以结合。一方面,通过加强供应链各成员之间客在一个很大的品种范围内选择自己需要的特定产品,而且
6、由的协调与合作,使供应链能够作为一个有机整体协同运作,降于采用大量生产方式,其产品成本非常低。”顾客的个性化需求低供应链运行成本,实现精益性;另一方面,通过缩短顾客提出尽管在产品整体上表现出许多差异,但这些需求中总是存在着定制需求到获得定制化产品的等待时间,加快供应链对顾客定某些共性的成分。企业通过产品结构设计和生产流程的重组,制化需求的反应速度,实现敏捷性。-131-供应链管理物流技术2007年第26卷第2期(总第173期)图3汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式图1大规模定制下的敏捷精益集成汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式如图3所示。销3汽车精敏供应链的运作模式售商将市场信息及时反馈
7、给整车企业,整车企业根据这些信息,在动态决策信息系统支持下快速做出生产部署。这些部署在传统供应链结构中,解耦点(DecouplingPoint)将面向客通过电子订单迅速传递给原料供应商和组件供应商,供应商进户订单的供应链部分与基于生产计划的供应链部分隔离开来。行准时化供货并由整车企业完成最终产品的组装。这种电子解耦点和战略性库存联系紧密,这些战略性库存在数量和品种化协作的供应链运行模式,一方面使供应商由简单地
