公司仓库管理实施方案

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1、公司仓库管理实施方案一、总则为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特编制本仓库管理实施方案。二、实现目标在公司仓库现有的管理信息系统基础上实现仓库材料管理，使材料做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相关功能。三、实现条件1、合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时对规划好的各个货位进行容量及承载量的规定。2、为所有材料规定货位及备用货位，同一材料不能存放于两个以上货位，如遇特殊情况材料只能入到周转货位存

2、放。3、规定好材料的库位后，则该材料的库存最大容量上限即可得出，超过容量上限的进货则原则上不能入库。4、规定好各个货位容量及承载量在也可计算出整个仓库的容量及承载量上限，超过容量及承载量的进货原则上不能入库。5、建立货位信息管理后系统将采用严格的批次数量管理，所有人员必需按照生产任务单的数量及位置进行出入库操作。6、要执行严格的仓库入库管理流程，采购人员订货一定要严格1执行采购流程和库存的控制。7、要执行严格的仓库出库管理流程，领料人员领料一定要严格执行领料出库流程和用量控制。8、建立仓库规范化管理，牵涉仓库管理的表

3、单一定清楚、完整。四、具体方案描述（一）日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回产品、返修产成品应分别建账反映。2、建立仓库管理信息系统，仓库管理员必须严格按仓库管理信息系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入仓库管理信息系统，做到

4、日清日结，确保仓库管理信息系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与仓库管理信息系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。仓库管理员必须定期对列入公司贵重材料的单独进行核对并2记录，如有变动及时向公司、财务部反映，以便及时得到处理。4、各职能部门必须根椐研发、生产、销售等情况及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存

5、放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送公司主管领导及财务人员，责成相关部门及时加以处理。（二）入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购单、送货单、送检单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现材料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的材料一律作待检品处理放在待检区域内，经检验不合格的材料一律退回，放在不良品材

6、料区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，入库单上必须有仓库管理员及经手人签字，并且字迹清楚。34、因质量等原因而发生的退回物品，必须由品管部相关人员填写客户抱怨处理单，办妥手续后方可办理入库手续。（三）出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取，领料人员凭材料清单、生产任务单、制造工令或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的

7、名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由销售部开具**********，仓库管理人员凭销售部门负责人签字*************发货，并登记卡片。（四）报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与生产部及相关部门做好物料进出的衔接工作，生产部及各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其

8、正确无误。43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照仓库管理制度要求、ISO9000标准