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时间:2019-05-24
《加强专科人才培养 推动妇幼保健品牌建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、加强专科人才培养推动妇幼保健品牌建设【摘要】人才已成为医院的无形资产和宝贵财富。新时期,常州市妇幼保健院的医院建设面临新的机遇与挑战,尤其是在医院人才队伍的建设方面。唯有坚持将人才培养与专科建设放在医院发展战略的首要位置,创新人才理念、重视人才培养,推进专科建设,打造妇幼品牌,才能努力实现“科技兴院、人才强院”的战略目标。【关键词】医院;专科;科教;人才;妇幼保健科教兴医,人才强卫。科学技术的发展离不开有效的管理体制和运行机制,更离不开高素质的专业团队和人才。医院是救死扶伤、悬壶济世的平台,是培养人才和进行科研、教学活动的基地。医院间综合实力的差异,
2、很大程度上取决于内部员工职业素质的高低。人才已成为医院的无形资产和宝贵财富。常州市妇幼保健院建立于1981年,地处经济、文化、卫生发达的长江中下游地区,近年来已成为三级甲等妇幼保健院、南京医科大学附属医院。站在新的平台,对医院建设提出了更高的要求,尤其是对医院人才队伍的建设。为此,本院始终坚持将人才培养与专科建设放在医院发展战略的首要位置,重视人才培养,推进专科建设,打造妇幼品牌,努力实现"科技兴院、人才强院"的战略目标。1创新人才培养理念一是要确立"赛马不相马"的理念。人人皆能成才,人人均有机会。成才之门向所有人敞开,机会均等,为每一个人提供展示才
3、华的舞台,调动全员参加医院发展建设的积极性,真正做到人尽其才、才尽其用。大力倡导只要有才学、品德好、爱医院、会协作、能干出成绩的就是医院需要的人才,就是医院欢迎的人才。二要树立"倾听不偏听"的理念。职能科室是连接领导与一线员工的桥梁与纽带,要学会用心倾听他人的想法和需求,其中不可缺少的是热心和静心。应当留心留意各种声音,抱着"有则改之、无则加勉"的宗旨,用阳光的心态回应不回避、解释不争辩。三要树立"勉励不勉强"的理念。人才的培养不仅仅是简单的复制,更重要的是发展和进步。年轻人本身应付出诸多的努力和艰辛。端正态度、认真思考、仔细揣摩、相互交流、虚心请教
4、都离不开主观能动性的推动。四要确立"持续发展"的理念。人才建设要抓根本、管长远,既要重使用,把人才用在刀刃上,更要重培养,给人才学习深造的机会。要在长远规划、统筹安排基础上,把培养短平快实用型人才和高端领军人才结合起来,保持人才建设协调可持续发展。2加强专科人才培养专科建设是医院建设最核心的部分,而人才建设是专科建设的核心。本院是一所三级甲等妇幼保健院,妇幼保健专科人才的建设显得尤为重要。专科人才具有专业化、创造性、集合性、开发性的特点。医院要在统筹规划下,针对专科和人才个性特点,选好培养对象,因人而异地制订个性化培养目标,采取轮转、定向、研修、深造
5、等一系列有效措施,促进合格医生向专科人才转化,形成科室具有专科特色、人有专长的良好格局。医院应善于发现、大胆启用和重点培养具有创造性素质的专科人才,扬长避短,保护和激发他们的创造热情,支持和鼓励他们开展新业务、新技术,增强科学研究能力和提高技术创新水平。医院应针对医学人才的这一特点,组织专科人员加强理论学习与知识更新,采取多种渠道,多种形式和灵活多样的方法,加强与院内外、国内外人才与技术的沟通、交流与合作,在优化专业结构、能级结构、知识结构和智力结构上下工夫。医院应增强人才开发意识,对有潜力、有发展后劲的专科人才,除了做好重点培养外,还要因才适用,唯
6、才是举,搭建其施展才华、实现人生价值的宽广舞台;同时应转变观念,树立"不为我所有,但为我所用"的大人才观,面向内外广招博采,借助外力乘势而上;对不适宜本专业发展的,也应及时交流使用,以降低人才培养成本,促进人才新陈代谢,始终保持专科发展的生机与活力。3构建联合培养平台"十一.五"期间,本院在创建成为三级甲等妇幼保健院后,一鼓作气迎接新挑战,实现了成为南京医科大学附属医院的愿景,为医院科学研究、人才培养、临床教学注入了新的催化剂。近几年来,我们积极探索合作共赢模式,与南京医科大学等高等院校、科研机构建立合作关系,达到优势互补、资源共享、共同发展的目标。
7、一是积极申报高等院校教授、导师等,使医院人才、潜人才站上新的起点,也鞭策他们向更高的目标迈进。二是积极申报南京医科大学基金项目,主要资助双方青年人才合作开展具有发展潜力的科研项目,并为申报国家级、省级课题进行前期的预研究。三是建立联合实验室、协作实验室。医学研究不能仅仅停留在临床技术,必须注重基础研究,并与临床诊疗相结合,才能真正做到医学创新。实验室是科技人员工作最基本的条件。本院生殖健康实验室与南京医科大学生殖医学实验室作为协作单位,成功申报为常州市重点实验室,在很大程度上推动了医院基础研究的水平。4体会4.1要把人才培养工作放到医院战略地位来抓我
8、们深感医院要建名院、创名牌。首先得树名医,没有名医,就没有名科,更谈不上名院。树名医的人才战略是医院可持续发
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