欧索软件项目建议书-

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1、江苏欧索软件有限公司管理咨询项目建议书汇睿(中国）有限公司二零零八年十月十一日保密及版权声明本项目建议书仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。文中涉及部分双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露本项目建议书的所有内容；汇睿咨询拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经汇睿咨询书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对汇睿咨询造成的经济损失，汇睿咨询保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保

2、密和版权约定。汇睿（中国）2008版权所有前言本项目建议书系汇睿咨询和欧索软件股份有限公司（以下简称“欧索软件”）有关领导初步沟通的基础上，汇睿咨询对项目的理解。由于未进行针对性的深入的调查研究，不可避免地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观点不代表汇睿咨询对项目的结论性判断和真实建议。项目最终咨询成果可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。在进一步沟通的基础上，仍可能对本建议书内容进行调整。汇睿咨询愿意与欧索软件建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。汇睿（中国）2008版权所有导读一、项目背景与关键问题二、项目咨询设计思路三、项目实施计划汇睿（中国）2008版权所

3、有要实现管理咨询预期目标，欧索软件必须在清晰的战略指导下，加强内部运营能力，练好内功欧索软件的战略目标发展战略企业文化运营流程组织结构人力资源管理风险控制……1、欧索软件有相对明确的发展思路和定位，公司战略层面的需求相对来讲并不迫切2、以绩效管理为核心的人力资源管理是欧索软件的短板和当务之急3、组织结构梳理和优化是人力资源管理的基础和前提既是优势资源，也是压力和动力汇睿（中国）2008版权所有而企业管理实际上有着严密的内在逻辑，每个模块设计过程都需充分考虑系统性与彼此之间的内在逻辑性，从而形成闭环管理战略规划与产业布局母子公司定位与管理控制关系公司绩效薪酬管理体系管理原理企

4、业现状信息化规划业务管理流程与制度体系建设管理风格与管理现状组织和岗位优化企业文化及其形成汇睿（中国）2008版权所有职业发展薪酬管理职位评估业绩管理目标设定岗位管理业绩管理员工管理工作分析岗位管理、业绩管理、员工管理共同构成紧密联系的人力资源核心体系，即3P系统，岗位管理是其最基础的环节汇睿（中国）2008版权所有三定与薪酬绩效的关系岗位管理系统岗位1岗位2岗位n职业发展通道职系1职系2职系n岗位定编模型岗位1A岗位1B岗位1C能力素质模型人员1人员2人员n分类与归并努力绩效考核系统优秀者晋升员工发展薪酬管理系统根据考核结果调整薪酬档次根据岗位评价和能力素质测评结果确定薪

5、酬入级分配与保留本项目不涉及能力素质模型和定员汇睿（中国）2008版权所有导读一、项目背景与关键问题二、项目咨询设计思路三、项目实施计划汇睿（中国）2008版权所有结合欧索软件的实际情况，汇睿咨询认为应从组织结构优化和人力资源管理入手打造欧索软件的内部管理能力梳理和优化欧索软件现有组织结构，形成简洁高效的分工协作体系定岗定编、优化和完善岗位说明书，为提升人力资源管理水平奠定基础设计欧索软件的绩效管理指标（KPI)体系，并制定绩效管理办法在绩效管理的基础上，对欧索软件薪酬体系进行优化设计，达到不同的业务，有不同的薪酬激励模式（如研发和营销）的目的，通过薪酬与绩效的互动来激发员

6、工工作热情，通过员工绩效提升推动组织绩效提升高管激励制度设计汇睿（中国）2008版权所有每个企业现实状况不同，基于欧索软件实际，我们确定如下三个基本原则…可操作性原则稳健推进原则知识转移原则项目各个模块的设计必须以公司的实际情况为出发点,通过项目组与公司各级人员共同的充分调研、充分论证保证方案的可操作性项目组将充分认识到人力资源管理变革对公司的影响以及企业的稳定与和谐的重要性，坚持稳步推进、逐步到位的设计原则在项目过程中，项目组将把方案的原理、技术毫无遗漏地传递给相关管理人员，确保公司通过本项目培养和建立持续改进的能力汇睿（中国）2008版权所有人力资源管理诊断与规划汇睿（

7、中国）2008版权所有管理诊断思路：针对企业的经营和管理状况，抓住问题的表象，挖掘公司在组织、人力资源方面的深层次问题和原因问题一：********问题二：********问题三：********…………资料收集内部访谈调查问卷问题发现根源挖掘流程问题组织问题薪酬体系问题考核体系问题*******************************************************************************汇睿（中国）2008版权所有从企业现有的人力资源管理制度入手，通过系统的分析，