登瀛小学2012年工作计划

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1、xxxxxx小学工作计划一、指导思想　　本年度，学校将认真贯彻党的十七届六中全会、全国、省、市教育和区教育局年度工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以办好人民满意教育为宗旨，积极开展“师德建设推进年”“校园精致管理年”主题创建活动，深入推进“四提升，四打造”活动，开拓创新，扎实工作，全面提升教育教学质量，彰显学校特色，使学校早日跻身于亭湖区一流小学。二、发展目标　　1.学校管理：强化学校领导班子建设，开展“精致管理年”活动，提升学校的管理水平，努力打造“管理规范、环境优美、质量一流”的学校。2.师资建设：增强教师服务意识，向教师推荐必读的教育书目，加大校本教研力度，以促进教师师德素养的提高，

2、促进教师群体的专业成长，打造一流的教师团队。3.德育工作：强化班主任队伍建设，大队部将以学生行为规范教育为抓手，结合重大节日，开展相关主题教育活动，构建学校、家庭、社会三结合文化教育网络。　　4.教学工作：牢固确立教学工作的中心地位，坚持校长、主任进课堂听、评课，积极推动“互相教学”和综合学科有效教学，建立和完善教育教学质量评价体系和绩效通报、目标考核奖惩制度，形成“质量第一”的导向、激励、保障机制。5.特色教育：以丰富多彩的特色教育活动，推进学校特色教育语文综合实践活动的建设,推行快乐英语，推进“体育、艺术2+1项目工作”，组建校足球队，彰显办学个性。6.安全工作：做好安全防范工作，建设文明

3、、安全、和谐校园，打造平安校园。　7.后勤工作：完善学校基础设施，注重校园环境的绿化、文化建设，勤俭办学，提高服务质量。三、主要措施　　1、精致行政管理，打造管理团队　　加强学校领导班子建设，坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。做到管理责任具体化、管理任务明确化。加大考核力度，坚持校务公开。根据学校实际，修改《绩效工资考核方案》，加强对教师的师德、教育教学工作、教科研、考勤、综合性等方面的考核，将考核结果每月公示，使之与教师的评优、晋级、绩效工资的进行挂钩，并通过校内外公开栏、教

4、代会等渠道提高工作的透明度，接受群众监督。　　2、精致校园文化管理，创建和谐校园优化校园环境，力求做到净化、绿化、美化、人文化。校内车辆停放整齐，地面无杂物，墙面无污损。加强校园文化建设，发挥校园文化长廊的对外宣传、展示功能，发挥教师与学生的智慧，丰富班级文化墙、墙报，发挥校园文化的育人功能。通过开展丰富多彩的活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提升校园文化品位。3、精细教师管理，提高专业素养　　（1）深化师德师风建设。结合“师德师风建设年”，组织教师学习十七大和十七届六中全会精神，规范教师从教行为，开展签订“师德建设责任状”、“师德承诺书”活动，实行教师挂牌上岗，坚决制止有偿家教、以

5、教谋私、体罚学生的违规行为。组织教师认真参与教师心理健康教育远程培训和考核，使教师拥有健康、良好的心态。大力开展立体化师德考核，进行“师德先进个人”、“十佳师德标兵”评选，以提高教师思想政治素质和职业道德水平，不断树立师德典型，引领全校师德水平的总体提升。此外，学校还将不断健全师德师风建设、考核、奖惩等制度，形成师德师风建设的长效机制。（2）强化教师继续教育。鼓励教师提升学历层次，建设一支“专业+特长”的优秀教师团队。继续营建“书香校园”，向教师推荐必读书目和选读书目，学校将通过开展读书沙龙、读书论坛等活动，鼓励教师多读教育教学专著，交流学习体会，完成“学规范”活动的2万字读书笔记和10篇心得

6、体会。积极组织教师参加市、区教育局组织的各种教师培训，有计划地派遣部分教师外出学习，参加各种教学观摩活动，聆听各类教育教学专题报告，以开阔视野，获取新的课改信息。（3）抓实校本教研。学校抓实各学科教研组校内公开课的听、评课，集体备课，加大随堂听课力度，积极参加区教研室、集团开展的教学研究、竞赛活动。组织教师积极撰写教育教学论文、教育随笔，参加优秀“教学设计”、“教学课例”、“教学案例”评选。积极申报新的研究课题，抓好课题研究的过程管理和指导，力争培养市教学能手1名，区学科带头人1名，区教坛新秀2名。4、精细教学管理，提高教学质量（1）执行“五严”规定。严格按照新课程计划开齐、开足规定课程，教导

7、处认真督查教学常规，强化检查、总结、反馈等管理环节，实行月通报制度。严控学生在校时间，确保学生每天在校时间不超过6小时。严控学生作业总量，一、二年级不留书面家庭作业，其他年级不超过1小时。严禁双休日、节假日补课。规范学生学业考核、考评，建立形成性评价机制。深入开展阳光体育活动，确保学生每天不少于1小时的体育活动时间。　　（2）抓实教师备课，确保备课有效。中层以上干部的备课，第周交由一把手校长亲自检