2012年度考核工作总结

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1、2012年度考核工作总结市人社局：根据市人社局《关于做好2011年度公务员和事业单位工作人员考核工作的通知》精神，我局按照干部管理权限，对局所属事业单位科级及以下工作人员进行了年度考核，现将年度考核工作情况报告如下：一、认真组织学习，明确考核目的，提高对考核工作的认识局党组要求各科、室积极组织全体职工认真学习有关政策规定，明确2012年度考核工作的范围对象、内容标准、办法及程序等；领导班子及全体工作人员紧密结合年初制定的考核评价指标体系中各项内容，对一年来的学习情况、工作任务完成情况、廉洁自律情况进行认真回顾，突出重点，认真总结工作中的经验和成效，分析存在的问题及原因，为2013年工作的开

2、展进一步理清思路；同时要求要把年度考核工作与机关效能建设和民主评议活动结合起来，与目标管理责任制考核、党员民主评议以及年终工作总结等结合进行，以发挥考核工作的整体效应，更好落实年度考核工作的激励、督促、教育作用。二、加强组织领导，周密布署安排，确保考核工作顺利进行局领导高度重视，召开专题会议，研究制定考核工作实施方案，成立局2011年度考核工作领导小组。局长XX任组长，局领导班子成员任副组长，各科、室主要负责人为成员，并及时对年度考核工作进行布署安排。—3—三、严格程序，注重过程监督，确保考核工作公平公正一是个人述职。按照年初的目标任务，对一年来的学习情况、工作任务完成情况、廉洁自律情况进

3、行口头或书面述职。二是民主测评。组织全体干部进行了民主测评，分领导班子成员、科室局负责人、一般工作人员三个层次分别对考核对象进行民主测评。三是召开专题会议。召开了局党组会议，对照民主测评情况、目标完成情况、全年工作情况进行了充分讨论、酝酿，最终确定了干部年度考核结果。四是公示。将考核结果进行了公示，公示期三天，没有收到意见。通过有组织地开展年度公务员考核，将平时考核与年终考核紧密结合起来，使得考核过程更加规范、考核结果更加科学，群众认可度、满意度不断提高，保证了年度考核针对性和有效性。四、严格规定，认真执行优秀等次比例，确保考核结果合理合规XXXX获得市委市政府2011年度市直单位效能建设

4、优秀单位和2011年度全市招商引资工作优质服务单位荣誉称号，经审批2011年度优秀等次比例控制在20%以内；优秀等次名额在各职务层次人员中合理分配，把绩效考评的结果作为工作人员年度考核和评定等次的主要依据，并严格履行优秀人选公示制度，以增加考核工作的透明度，确保了年度考核工作成为全面考察工作人员在履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面的情况的重要手段之一，为加强干部队伍管理提供科学依据，有力地促进了干部队伍整体素质的提高。—3—五、精心组织，严格把关，保质保量完成年度考核工作任务我局的年度考核工作本着“客观、公正、透明”的原则，坚持把年度考核工作与完善目标管理有机结合，坚持领导与群众考核相结合

5、，坚持平时考核与年度考核相结合，注重工作时间内的表现与工作时间以外的表现相结合，对被考核对象从思想政治素质、敬业精神、工作作风、业务水平、团结协调、组织领导、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面考察。在考核过程中，坚持群众路线，把民主测评的结果作为重要依据，突出工作实绩，经集体讨论研究，最后确定考核等次，做到了客观公正，杜绝了片面性，从而保质保量地完成了年度考核工作任务。六、2011年度事业单位考核工作的结果按照考核范围，共有X名事业单位工作人员参加考核，其中XX等XX名同志考核为优秀等次，XX等XX名同志考核为合格等次。具体考核结果附后。现将考核材料报上，请予审核备案。附件：XXXX2011

6、年度事业单位工作人员年度考核结果ＸＸＸＸＸ—3—附件：XXXX2011年度公务员和事业单位工作人员年度考核结果序号姓名工作单位职务考核结果备注1合格2合格3优秀4合格5合格6合格7合格8合格9合格10合格11合格12合格13合格14优秀15优秀—3—