保底工资--方案

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1、关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成本月劳动定额前提下，其

2、超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班；(3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。(4)员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。四、特殊情况处理1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元

3、后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。5、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元）7、请假不超过

4、2天的，予以保底。（请假期工资照扣）8、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理）9、在工作期间出现工伤事故的，予以保底。9、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。10、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。11、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。13、故意损坏公共财产的，不保底。14、严重违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对公司计件制员工，此规定从发文之月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室2012年3月26日保底定额的相关说明现因公司所生产产品的多样性和产品数量的不固定性，以及定额产量

5、的相对固定性，所以公司采取不同残品可互相换算的计算模式，比如：金属车间有A产品和B产品两种产品，A产品定额产量为100件（单价为1元/件），B产品品定额产量为200件（单价为0.5元/件），而金属车间实际产量为A产品200件,B产品为150件，换算公式为：（A产品实际产量—A定额产量）*1元/件+（B产品实际产量—B产品定额产量）*0.5元/件=车间实际完成产量，如下：（200—100）*1元/件+（150—200）*0.5元/件=100—25=75金属车间实际产量为超额完成定额产量，其人员工资为：工资=保底工资+车间实际完成量如在正常生产情况下

6、（有单、有料等等），车间实际完成产量为负数时，其车间人员工资为工资=保底工资---车间实际完成量如遇到某车间未生产量堆积过多，公司将派遣若干人员进入该车间进行帮扶生产。若派遣人员可以独立完成所要生产产品，则该产品所产生的计件费用全部计入派遣人员身上；若派遣人员不可以独立完成，则计件费用由车间人员和派遣人员五五分成。上述规定解释权归公司管理办公室2012年3月26日