2011年半年总结(田旭)

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1、2011年半年工作总结（田旭）由于岗位调动，本人总结分两个部分：既坐班调度和节能管理两部分工作，具体工作如下：调度工作1、由于雨季路滑，车辆易发生交通事故，调度室根据当日天气情况控制车辆发放和限速行驶，督促司机及时对车辆保养与维修，保证行车安全约15次。2、由于担任坐班调度期间，南片采区原油产量较高，加上国泰运力不足，个别司机为了节省往返历程，偷偷在原排液坑排放，为了避免环保事故发生，主动与领导请示监督原油外运和井组排液，在排液坑停止排放的情况下，通过现检尺、夜间和饭后蹲点守候等方式，现查抽查排液8次。3、根据施工作业进度，及时组织射孔、压裂等工作，并提前合理安

2、排装砂数量，本着环保工作高于一切的原则，在国泰车辆运力不足的情况下，提前计算反排液数量，确定排液车数，保障了新井投产工作。4、随着雨季的来临，道路泥泞导致停产问题一直困扰着领导，本人及时与国泰沟通，并根据天气情况，提前计算罐存数量，在加上国泰新购进的2台罐车高度超出个别井组单井高架罐高度导致无法装车，一方面是高产井灌满停井影响产量，一方面是国泰运力困难没有别的罐车，在这样进退两难的压力下，通过现场逐一测量罐架高度，同时精准计算出每口井在外运之前的罐存数目，统筹摆布安排车辆运行到位时间，在加上通过现场鉴定道路和押运罐车两种方式，上半年无一因罐满停井影响产量现象发生

3、。5、在突发性停电的情况，及时与电调沟通并问清原因，合理安排应急生产，同时在送电的情况下，组织开井，无一停电导致卡井的现象发生。节能工作前言目前节能工作全部围绕公司下达的30万节能降耗目标开展起来的，以生产节能、技术节能、管理降耗为主线，坚持开发、生产与节能并举、节能优先的原则，加快技术进步为根本，以提高资源利用效率为核心。具体完成工作情况如下:截止11年6月30日耗煤194吨，耗汽油20吨，耗柴油70吨，耗电238万度.节约柴油1.37万元、节约电10.3万元，节约其他材料费用0.85万元，合计节约12.5万，完成全年计划30万目标值的42%，具体措施工作量如

4、下：主体一、费用完成情况如下：序号费用项目2011年预算2011年上半年预算2011年上半年发生与半年度预算差异率完成全年预算比例下半年预测2011年全年测计发生全年费用节超预测一燃料费191.86104.78105.711%55.10%65.33171.0520.811汽油38.2918.8819.584%51.13%25.344.88-6.592柴油111.8257.0857.320%51.26%27.184.4227.43煤炭41.7528.8228.820%69.04%12.9341.750分析:汽油，2011年汽油年度预算38.29万元，1-6月使用1

5、9.58万元,占年度预算51.3%,目前剩余18.71万,下半年预计发生25.3万,还需要增加6.59万.柴油，2011年柴油预算111.82万元,1-6月发生57.32万元,占年度预算51.26%,目前剩余54.5万,下半年预计发生27.1万,预计全年节约27.4万.煤炭，2011年年度预算41.75万元，上半年发生28.82万元,占年度预算的69.04%,目前剩余12.93万,预计下半年全部发生.二、工作量完成情况：1.在保证油井正常生产的前提下，考虑到庙3油井的实际生产情况，通过日常现场实际情况的摸索，寻求找到电保温合理开停时间，累计节电2.8万度，节约费

6、用2.2万元2.庙117-7-1平台、庙117-11-3平台、庙117-9-5平台、庙117-2-9平台、庙118-41-40平台流程改造，采用1条电热带同时缠2条生产管线的方式取替代电热片，具体费用如下：（1）节电0.58万度，节约费用0.45万元。（2）节省原电热片材料和原管线附属材料0.85元。总合计节约费用1.3万元3.由于庙118-7-5地质停井，利用水套炉代替柴油机供员工取暖，实施前耗油费用为1155元/天，实施后耗煤费用为33.25元/天，对比可节约1121.8元，8天共计节约费用0.9万元。4.庙118-37-34、庙2-38永磁节能电机代替18

7、.5K、22KW电机试验，实施前耗电分别为177度/天、62度/天，实施后分别为158度/天、48度、天，对比分别可节约19度/天、14度/天，按照运行天数计算，累计节约电量，0.51万度，节约费用0.39万元。5.针对以往的调参实际工作情况，寻求更加合理的工作参数，调平衡节约0.54万度，调冲次节约4.8万度，调冲程0.5万度，调整生产时间节约4.77万度，合计费用6.6万元6.控制维修班热水器使用和浴室电热器使用时间由原使用10小时调整到4小时，节约费用0.63万元。7.由于天气变暖，加强柴油机预热时间的管理，把4口柴油机井每天缩短预热时间2小时，每天可节约

8、柴油32公斤，16天节约