2011年公司生产部年终总结1

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1、2011年巨禾公司生产部年终总结时光荏苒，我们即将迎来新的一年。在过去的一年,生产部在全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项任务，在此，我对本部门一年来的工作及得失予以细致总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工的技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性。生产部从7月份正式全面起步投产，每月的产量大幅度提高，迎来一个好的开局，满足

2、了客户需求，确保了年度任务的完成。（以下是2012年7-12月各车间的产能。单位：套）2、产品品质方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关,利用早晚例会、月度质量例会及时为员工灌输质量理念，坚持员工作为第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量要求。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”第4页共4页，要求生产部的每一个员工都必须有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳定提高

3、，以达到满足客户质量要求的目标。过去的一年，在生产部全体人员的共同努力下，全年的质量状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不良率每月有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面根据公司产品型号的多样化及产品的特殊性，反应出了公司营销的不稳定情况和淡与旺季之分。而在每年的年初和年末，新招聘员工很多,在人员变动和生产线员工不稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的

4、推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新员工能顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育、工程部对员工的技术培训、各车间对员工的岗位操作培训，有了如今的良好局面。5安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产管理规定》，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，但在生产进程中还是有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致出现安全事故的发生，下半年安全事故有以下三起：1：6月份生产部（设备组）电工张友红在进行高空

5、作业时不慎从竹梯上掉下落地，造成脚部关节错位；2：9月份生产部（注塑车间）员工岑国进在操作注塑机时，不慎夹伤手指；3：11月份生产部（AI车间）员工梁有富在插件机运行时被机台压伤手；从以上事故看来，这些安全事故的发生，让我们感受到在安全管理工作上还存在较多的漏洞，管理教育培训工作还没到位，员工安全意识不是很强，特别是一些相关安全知识有部份员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里,虽然上级领导安排的各项工作都能够认真及时

6、地完成，也取得了一定的成绩，但是还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前有部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制还做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏生产质量记录意识：生产部进入全体计件第4页共4页以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的；写我们所做，做我们所写，记我们所做还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏

7、，在这方面我们正在策划下一步的整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用过剩，员工装配及存放不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约、降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高。三、从公司整体方面，我建议二点1、建立健全有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报

8、、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的