市场开发控制程序

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1、Q/JD重庆长安汽车股份有限公司企业标准Q/JDG004.54-2008重庆长安汽车股份有限公司程序文件市场开发控制程序版本号：A/1受控状态：编号：2008-06-06发布2008-06-06实施重庆长安汽车股份有限公司发布Q/JDG004.54-2008前言本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。本标准由重庆长安汽车股份有限公司质量部管理。本标准起草单位：重庆长安汽车股份有限公司市场部。本标准主要起草人：杨勇本标准批准人：第1页共5页Q/JDG004.54-2008重庆长安汽车股份有限公司程序

2、文件市场开发控制程序1目的通过市场开发、调研，搜集市场信息，了解顾客需求，掌握市场动态，使企业不断增强市场适应能力、反应速度和竞争能力。根据顾客新产品开发信息，及时组织相关部门进行新产品评审，确定产品的市场定位、产品属性、造型方向、车型平台、品牌归属、生命周期方案、成本控制等各方面内容。2适用范围本程序适用于公司新产品预研策划过程。3术语3.1KO：项目启动。3.2K1：市场定位、开发平台及造型方向决策。3.3SI：预可研评审。3.4SC：产品开发决策。3.5OD：开发目标确定。4职责4.1市场

3、部4.1.1负责市场信息的收集和整理，制定产品策划阶段工作计划，完成新产品市场定位、品牌归属、产品概念（含主要尺寸配置）、生命周期方案等的论证和确定工作。4.1.2负责组织有关部门进行策划工作各阶段汇报资料的编制和汇报工作。4.1.3组织各相关部门进行新产品设计任务书的评审工作。4.2汽车工程研究院负责进行新产品平台认证、参照车解析分析、造型方向研究、工艺方案制定以及整车成本分解分析工作。4.3财务部负责新产品成本控制目标及投资效益分析工作。4.4质量部负责参照车奥地特评审及新产品质量目标制定等

4、相关工作。4.5发展规划部负责新产品制造方案制定工作。4.6科技管理部负责项目管理工作及新产品设计任务书的报批工作。第2页共5页Q/JDG004.54-20085工作程序主要责任输入业务活动活动要点输出相关市场调研报告及5.1市场部完成KO阶段论证汇报市场部市场分析报告信息收集、KO汇报及及项目启动《KO汇报资项目启动5.1.1根据市场信息、产品周期计料》划、公司相关会议等各方面信息，《月度规划整理提出新产品概念及初步市场会决策纪要》定位分析，形成KO汇报资料。《立项申请5.1.2在月度产品规划

5、会上向公司书》领导汇报决策。《项目启动5.1.3决策通过则启动项目。会纪要》5.1.3.1市场部申请立项。5.1.3.2通知各相关部门报送项目专员，项目启动会并分工，明确项目管理制度。市场部KO汇报资料5.2SI阶段市场调研SI阶段市场调研及市场调研需求单5.2.1确定市场定位和容量。信息整理5.2.2确定造型方向。5.2.3验证产品概念。5.2.4了解用户对市场上同类车型“市场调研的质量评价。报告”市场部KO汇报资料5.3SI阶段主要活动“SI阶段汇KO汇报会纪要5.3.1市场部完成初步的市场

6、方报资料”，报SI阶段的工作立项申请书案（包括产品定位、初步品牌归属、告包含内容项目启动会纪要产品概念及初步生命周期计划）。引用SI阶段市场调研报告5.3.2汽研院完成参照车及竞争CA-PDS流车对比分析、初步技术方案制定及程B-11-5aA分析、平台分析及造型方向分析。《预可研报5.3.3发规部完成初步制造方案。告大纲》。5.3.4质量部完成竞争力质量对“SI阶段汇比评估并制定初步质量目标。报决策纪要”5.3.5财务部完成初步经济效益“可研任务分析。书（SI）”，内5.3.6人力资源部完成人力

7、资源容引用评估报告。CA-PDS流程5.3.7造型及部分设计需要委外B-11a《可研进行时该阶段内存在市场定位、平任务书台选择和造型方向决策的K1节点。（SI）》。第3页共5页Q/JDG004.54-2008主要责任输入业务活动活动要点输出市场部SI阶段汇报资料5.4SC阶段工作内容“SC阶段可ASI阶段汇报纪要5.4.1市场部进行细化的市场方行性报告”，可研任务书（SI）案分析，提交SC阶段市场方案。报告内容引5.4.2汽研院进行SC阶段技术方用CA-PDSSC阶段工作案、工艺方案分析及原材料

8、成本分流程B-12-7a解分析。《SC阶段可5.4.3财务部完成SC阶段成本方行性研究报案。告大纲》。5.4.4发规部完成制造方案。“SC阶段汇5.4.5汽研院完成产品效果图制报决策纪要”作。“可研任务5.4.6市场部完成SC阶段可行性书（SC）”,研究报告。内容引用5.4.7市场部完成可研任务书CA-PDS流程（SC）。B-12a《可研任务书（SC）》。汽研院SC阶段可行性报告5.5OD阶段工作内容《OD阶段可SC阶段汇报纪要OD阶段工作5.5.1市场部根据技术分析及市行性研究报可研任务收（S