三项目部“质量月”活动实施方案

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1、2011年“质量月”活动实施方案为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2011年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2011】043号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目部领导研究决定，在我项目部开展“质量月”活动，现制定实施方案如

2、下：一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好氛围，全面提高广大干部员工的质量意识，大力提升质量管理的总体水平，掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心，为又好又快发展做出新贡献。二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。“质量月”的各项活动，要紧紧围绕各级对质量活动月的工作要求和集团公司、公司及局指挥部的部署要求，重抓落实。扎实开展质量月宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。深入开展建筑施工预防各类质量事故的专

3、项整治，结合铁道部部署的开展好铁路工程质量安全专项整治活动。不断深化质量执法和隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。一、成立组织，加强领导项目部成立质量月活动领导小组。组长：李卫兵副组长：周加义、张志华组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁陈杰华、马晓波、刘永诗领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：安质部15860118126、15880629051）。我项目部深入领会质量月活动的通知精神，调度重视本次活动，成立质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实

4、闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保活动取得实效。二、活动安排1、2011年9月1日到2011年9月5日宣传阶段（1）项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。（2）在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队LED显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。2、2011年9月6日到2011年9月30日具体实施阶段（1）开展教育培训活动为强化

5、质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队要积极开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留好影像资料，记录归档。（2）开展质量安全隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队要加大对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最

6、大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队要严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，要进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。(3)开展“七查一访”活动开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主

7、席“建优质工程、树企业形象“的指示”3、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技能大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。在职工中组