项目部质量月活动实施方案.doc

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1、北京分公司第7项目部2015年质量月活动实施方案遵照集团公司及分公司要求，我项目部在2015年9月份开展了以“迈向质量时代建设质量强国”为主题的质量月活动。通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；促进项目部及劳务层进一步建立健全质量管理制度，完善过程管控程序，提升各级质量管理人员业务水平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。项目

2、所属各部门、各参建单位非常重视此次质量月活动，并且结合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。并做好质量月活动的总结工作。项目各部门、各参建单位应结合自身质量管理工作的特点，广泛开展了质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，也努力提高质量管理水平，确保现阶段主体结构施工的顺利进行。项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此《质量月活动实施方案》，制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为组长的质量月活动小组。一、成立管理小组及活动计划项目部管理人员动员大会：为做

3、到全员、全过程、全方位的质量管理，全体项目员工进行了质量月动员会，会议中由项目经理孙中辉布置“质量月”活动安排，明确了质量领导小组机构和职能。“质量月”领导小组人员组成组长：宋辉副组长：代文涛、彭超、范玉木成员：王燕斌、吕雁翔、逯峰峰、杨城、王海平、李璐琪、吴建明、张晶、冯书信、张绍荣、黄异男、刘源发、叶学文“质量月”小组人员职责分工（一）组长职责1、小组组长是本次活动的领导者、组织者；2、总体负责本次活动的策划工作；3、监督活动实施小组的工作；4、对活动的实施效果进行检查、指导；5、定期或不定期组织

4、小组成员召开会议，对活动的实施情况进行总结；6、积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极性。（二）小组成员的职责1、制定本部门“质量月”活动具体实施方案；2、积极落实本次活动的各项措施；3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；5、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题；6、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能培训，提高管理人员的质量意识；加大对劳务人员的

5、管理及教育力度，不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。中铁建设集团第7项目部“2015年质量月”活动安排序号活动项目主办科室协办科室参加单位/科室活动时间备注1质量月启动（动员）大会经理室技术室工程室项目部各科室9月8日2举办QC小组培训班总工室技术室工程室项目部各科室9月8～10日具体另见通知3质量

6、月宣传条幅悬挂工程室技术室工程室项目部各科室9月8～10日4质量大巡查并总结提出整改措施经理室技术室工程室项目部各科室9月8日附表15质量知识竞赛技术室工程室安全室项目有关科室、各参建单位9月11日具体另见通知6为提高工程质量开展合理化建议活动总工室技术室工程室项目有关科室、各参建单位9月11日　7为了确保地上室内装修和地下室装修顺利施工，开展隐患、缺陷排查活动总工室技术室工程室项目有关科室、各参建单位9月中下旬一周一次8发现的质量问题的检查整改技术室工程室项目有关科室、各参建单位9月中下旬9开展本项

7、目工程质量、服务质量先进集体及质量标兵的评选工作经理室总工室工程室项目有关科室、各参建单位9月底具体另见通知10质量月活动总结总工室项目各科室、各参建单位9月底　二、活动要求（一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动，围绕主题，深入宣传《质量发展纲要（2011~2020年）》，建设质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。（二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，努力提高质量管理水平，确保年底顺利通过竣工验收。（三）加强现场宣传：各参见单位

8、根据全国“质量月”标语和分公司“质量月”标语,结合自身特点选取，制作并悬挂在现场醒目位置。分公司“质量月”活动的主题是“迈向质量时代建设质量强国”。项目部确定“质量月”活动的宣传标语：1、“迈向质量时代建设质量强国”。2、“传递质检信任引导质量消费”。3、“质量在我心中标准在我脑中工艺在我手中”。（四）召开“质量月”活动启动大会：项目部组织各参建方召开动员大会，由参建各方代表、项目经理部管理人员签订质量保证责任书，进行确保质量目标的宣誓。（五）项目部开展