企业领导力解决方案

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1、企业领导力解决方案【一】培训目的1、通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。【二】培训对象1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；各总监2、企业核心部门负责人3、企业接班人；4、管理培训生【三】培训时间2天（141h）讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念

2、研讨、现场实操【四】培训纲要课程导入案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“一、关于企业领导力ABC什么是领导力1、领导力基本概念、特征、企业运用2、领导力降低的常见原因分析3、领导力的五力模型4、领导力的道与术5、领导力同质化理论u升官发财（拿高薪）----对领导的误读u事业至上（唱高调）----对事业的误解n领导职责1.战略管理的角色与职责2.执行力的跨组织协同能力3.感召力的跨组织协作技巧u一个“有职无责”的案例----副职的困惑n领导力对象选择4.总监以上企业高管5.关键岗位的关

3、键人才6.企业接班人与管理培训生u企业老板的困惑----选派谁去参加培训u杨老师语录----性格决定命运；人格决定成败。二、构建领导力模型-项目启动阶段n构建模型1.岗位说明书2.岗位素质模型3.岗位胜任力模型4.领导力五力模型uHR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板n深度汇谈、行动方案1.找到了突破点2.形成了行动方案7、签约确认有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读n现场演练、形成方案n岗位说明书1：关键指标模型原版n岗位素质模型2：关键指标模型原版n岗位胜任力模型3：领导力五力模型模型原版领导

4、力工作坊方案4：方案确认老板签约三：建模训练营-项目实施阶段n做好本分：岗位说明书训练1.岗位职责范围（做什么）2.岗位职责标准（做到什么程度）3.岗位问责处置（没做到怎么办）4.岗位说明书设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）5.团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法u岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事，HR闭门造车（岗位没有说明；奖惩不挂钩；HR的误解和他人对HR的误解）n做到称职：岗位素质模型训练1、关键绩效指标管理2、岗位素质模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）3、岗位素质模

5、型确认签约4、萝卜和大棒，单点责任制划分落实5、合同书与个人承诺管理6、信号灯管理方法7、量化管理工具u岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高，不切实际（老板的困惑：没有制度睡不着觉；有了制度还是睡不着觉？）n做到优秀：岗位胜任力模型训练1、岗位胜任力指标管理（领导力）2、岗位胜任力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）3、岗位胜任力模型确认签约4、岗位胜任力激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）u岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩（只是强调创造价值；没有考虑分配价值）n做到卓越：领导

6、力五力模型训练1、领导力五力模型管理2、领导力五力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）3、领导力五力模型确认签约领导力五力模型激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）4、兰纳德《一分钟领导力手册》5、亨登《谈判的技巧》5、罗伯特议事规则u讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿？u杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术（工具）+人力资源艺术（功夫）=现代人力资源管理u介绍神奇的彼得原理----“德簿而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及也”（引出《易经》）四、国学修炼馆-项目实施阶

7、段n国学修炼内容1.儒家人格修炼（道：道德人格；君子人格；圣贤人格—修齐治平）2.法家人格修炼（术：法—定纷止争；势—造势；术—识人术、用人术、育人术、留人术；谋—阳谋进取、阴谋守静）3.风险无处不在：识人用人的风险实例4.风险识别方法：识人用人常见风险分类与风险清单5.识人用人风险的四种应对策略（风险预警机制；风险控制机制；风险恢复机制；风险运营机制）u讨论会----你如何理解“外儒内法”；如何理解“外圆内方”？u杨老师谈中国式管理----中国人（人一定是一个人）+中国事（事不一定是一个事）=中国式管理n企业高管

8、“内圣外王“修炼1.企业高管核心人才“道德人格“修炼2.企业高管核心人才“君子人格“修炼3.中国式管理“绝密报告“1.讨论会----说一说你所理解的“中国式管理”？2.成事不足败事有余----介绍神奇的“墨菲定律”n关于企业人格管理1.《企业人格诊断书》、《企业人格报告书》2.企业人格价值链分析（知-行-纠-正-防）3.企业人格关注点（CEO人格；财务人格；