人事工作目标考核总结

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1、人事工作目标考核总结人事工作是我们队伍建设的一个重要组成部分，是我们检察政治工作的一项重要内容。在县人事局的正确指导下，我们院党组将此项工作摆上重要日程，按照县人事局《编委办2004年乡（镇）、县政府工作部门人事编制工作目标管理考核办法》，以及县人事局《关于进一步完善公务员考核办法加强考核评奖工作的通知》的规定和要求，抓经常，经常抓，全年进行严肃认真的目标考核，取得了人事工作的圆满成功。一、公务员目标考核工作1、关于公务员平时考核情况由于《检察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出台，检察官、法官参照公务员管理，我们积极配合人事部门对干警进行公

2、务员年度考核，并按照《公务员暂行条例》和各单项法规规定，结合我院制定的科室百分制目标管理考核细则和干警全员百分制目标管理考核细则，对干警及科室工作实行月考、季结、半年初评、年终总评，每季度通报一次考评情况，及时上报考核材料及考核情况。由于制度健全，措施到位，管理严格，几年来没有出现一例干警不称职情况。2、公务员年度考核情况4在公务员年度考核到来之即，我们先后采取了以下几种考核办法：一是由政工科首先按照党组年初组织制定的《人事工作目标管理考核细则》，做了全员考核。考核内容包括工作目标完成情况、思想道德和职业道德遵守情况、工作纪律执行情况、工作绩

3、效等方面，并将考核结果在全院干警大会上进行公布。二是按照县人事局的具体考核办法，组织全院干警进行量化考核。成立了由一把手任组长，其它党组成员任副组长，政工科人员为小组成员的考评小组。于12月末组织了全员参加的考核指标量化测评，印发测评参考表共48份，收回48份。由考评小组成员进行了统分、计分，考评过程由考评小组委派成员监督，考评结果由考评小组共同审核通过，体现了民主、公开、公平、公正的协调统一。三是深入基层服务对象当中，进行了窗口单位服务对象测评。作为窗口服务单位，我们组织全院干警利用三天的时间，深入基层，平均每人五份共发出《窗口单位服务对象

4、测评表》280份，通过测评计算，达到优秀分值的干警达45人，称职3人。3、考核评奖情况4我们本着坚持民主、确保真实、择优评选、鼓励先进的原则，将本院自行组织的全员目标管理考核结果以及县人事局组织的量化考核测评结果和窗口单位服务对象测评结果相结合，由考评小组按照综合考核结果排序情况，择优评选出了优秀公务员7人，确定申报其中1人记三等功，申报其余6人记政府嘉奖。为激励干警，考评小组又依次评选出了全院年度先进个人13人，特殊贡献奖2人。并在全院公布，取得了较好的效果。二、存在问题1、公务员考核工作缺乏系统管理。由于我院公务员考核工作属政工科工作范围

5、，而政工科又几乎担负着全院队伍建设工作的二分之一，如党建、宣传、干部管理、教育培训等多方面工作，工作任务繁杂，人员又少，所以只能是随时来工作任务随时抓，没有单设人员专职搞考核工作，故而人事工作体现得杂乱，缺乏系统管理性。2、缺乏管理经验，适应新工作较慢。由于人员调动等原因，人事工作管理人员不定期地出现调整，工作衔接有适应期限问题，所以难以积累成形的工作经验，这在一定程度上也制约着人事工作的创新步伐，由于政工工作杂而乱，严重分散对待人事工作的精力和时间，导致对一些新生事物的认知速度显得缓慢，影响具体操作。3、缺乏系统学习和培训，缺少专业型管理人

6、员。在政法机关工作，大部分以法律业务为主进行修炼，作人事工作只是不定期地轮换工作岗位，加之缺少专门的业务培训，对一些新规定和过去的老办法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以给工作开展带来诸多不便，也给人事部门工作人员增加了不必要的麻烦。4三、明年工作打算1、加强公务员日常管理和考核。明年我们仍然要将公务员管理和考核作为人事工作的重中之重，量化考核内容，纳入全员目标管理考核，作为干部选拔任用的重要依据。2、加强人事工作业务学习和培训。要组织人事工作管理人员自觉学习人事工作相关文件精神，必要时组织调训，参加县人事局组织的业务培训，以提高人事工作管理人员

7、的业务水平和管理水平。3、确保干部选拔任用的公正合理和职工福利的进一步提升。政工科在要认真贯彻执行《条例》的有关规定，对于干部选拔任用工作要掌握标准和尺度，为院党组和组织、人事部门全方位提供干警考核资料，当好参谋和助手。同时，对于干警的职称待遇、工资福利待遇要加强监督和管理，确保与干警相关的人身利益得到充分体现。4