文化建设方案

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1、河北xx集团有限公司x字【2014】2号———————————————河北xx集团企业文化建设方案2014年是公司创新发展的关键一年。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须坚持,树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。我们公司创立时间较短，为了进一步建好公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际情况，特制定公司2014年企业文化建设方案：一、指导思想5坚持以人为本，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美

2、德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，推动我公司健康协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法一、制度建设方面：各单位要认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建

3、设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平。3月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识各规章制度的内容，实现管理制度化。 检查学习记录和测试试卷。二、宣传教育工作方面：51、办好《河北xx集团》报纸，进一步弘扬公司的企业文化，使人人参与。人人投稿，推动公司企业文化建设持续健康发展，报纸每月一期。2、在内部树立公司企业文化标识牌。在各公司门口合适的位置和办公楼楼梯与楼梯间平台正面

4、墙壁上，车间墙上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划5月份前完成。3、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图，以及生产流程图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。此项工作计划6月份前完成。4、总结提炼适合本单位员工行为规范的语言，做成牌子挂在公司醒目的位置上，以强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，4月份前完成.5、在具有潜在危险的车间、岗位要树立安全宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安

5、全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。六月份前完成。6、办好院内、车间宣传栏。要定期更换，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面：51、三月份举行“厉行节约”主题活动，对各单位的节约用水、电、办公用品、生产材料进行全面检查评比。2、四月份举行“展示xx集团形象的主题活动”，活动内容：环境卫生，礼貌、文明用语、办公礼仪等，创建无烟办公室。3、在五月份举办“xx集团首届“xx杯诗书画大展”活动，邀请xx文化名人参与，动员有书法、绘画、诗歌编写能力的员工参与，集印书画集，营造广大的宣传氛围，进一步树立xx形象。4、八月份开展员工技能知识竞赛。5

6、、九月份举办职工运动会，进行乒乓球、羽毛球等球类，田径类，趣味类，象棋等比赛。尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。6、“孝星”评选，为激励员工在公司热爱企业、热爱工作、关心同事；在家孝敬父母、尊敬长辈、和睦邻里、关心兄弟姐妹，十二月份将进行孝星评选。（三）、与员工沟通，建立新型员工关系方面：1、定期召开座谈会，通过与新员工座谈、老员工座谈、管理人员座谈等，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，搭建公司管理人员和一线员工沟通的桥梁。2、充分发挥广大员工的积极性和创造性，认真倾听研究员工的合理化建议，群策群力,不断改进公司的管理。53、管理人员要经常到车间和员工沟通交流，及时把握员

7、工的思想动态，需求，及时进行思想引导。4、设立意见箱并加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。5、要做好记录，建好档案。四、加强培训，提高员工素质方面：组织开展职工教育培训，2月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度。1、三月份、七月份、十一月份分别对各公司、各部门的文职人员进行培训，考试。培训内容：语法知识、公文写作。2、新员工入厂培训，生产企业要提前谋划，制订培训计划，