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《准时制_JIT_采购战略价值及实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、成都大学学报(社科版)2007年第4期·经济管理·准时制(JIT)采购的战略价值及实施冯文龙(成都大学工商管理学院, 四川成都 610106) 提 要:本文通过和传统的采购方式的比较,分析了准时制(JIT)采购的战略价值,进而提出如何根据我国的实际情况实施JIT采购,从而提高企业参与全球化竞争的能力。关键词:JIT采购;准时采购;采购模式;单源供应中图分类号:F25312 文献标识码:A 文章编号:1004—342(2007)04—44—04收稿日期:2007-04-07作者简介:冯文龙(196
2、4-),男,成都大学工商管理学院副教授。 准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一 从上表我们可以看出两者的主要区别表现于下:种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、(一)基本性质以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生传统的采购是为库存而采购的。它一方面满足商品生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持产得以大批量进行,并且规模经济的作用日益凸现,现代工续性改进。业的生产凭借强大的生产能力和低成本,为广大的消费者带准时化生产系统JIT(JUS
3、T-INTIME)是近四五十年来来经济上的收益并实现了大规模市场的需要,从而迅速提高由日本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系了整个社会的消费水平;另一方面是为了能够及时交货。出统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在于这两个目的,这时的采购宗旨主要是为了保障标准化产品生产自动化、电算化的情况下合理规划并大大简化采购、生生产的顺利进行和充分供应使得规模生产不断延续,所以这产及销售过程,使原材料进厂到产成品出厂进入市场的整个一阶段的采购行为大多是成批、标准化采购,也正因为如此
4、,过程能够紧密的衔接,尽可能减少库存从而达到降低产品成在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,目标的一种先进生产系统。不了解生产的进度和产品需求的变化。因此采购过程缺乏一 准时制采购与传统采购的区别主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变准时制采购与传统采购有着本质的区别,为了便于比化。较,我们首先将这些主要区别归纳成表并作分析。跨入21世纪,随着一体化物流和供应链管理的蓬
5、勃发准时制采购与传统采购的区别展,企业的生产方式又潜移默化地经历了到按单设计生产的项目传统采购方式准时化采购方向转化。所谓按单设计生产主要是企业收到客户订单后,对产品进行设计、制造,然后按顾客的需要进行分销配送。基本性质基于库存的采购基于需求的采购按单设计生产它完全是体现了单个顾客自身的特定需求和供应商选择多头采购、短期合作单源供应、战略伙伴偏好,其差异化的程度和增值能力要比以往任何时候都要产品质量、交货强。对供应商的选期、价格、技术能在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行价格择标准力、
6、应变能力、批的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然量柔性、交货期后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种信息沟通方式非信息对称博弈信息高度共享准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转44率。准时生产的基本思想是只在需要的时候,按需要的量生(二)供应商的数量产所需的产品,是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、传统的采购模式通常是多头采购,供应商的数目较多,低消耗的生产方式,其核心是追求无库存的生产系统或使库企
7、业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期存最小化。所以,准时采购模式建立在供需双方互利合作的合作关系。基于时间的采购采用的是较少的供应商,甚至只战略伙伴关系的基础上,当需求商对原材料或半成品的需求选择一个供应商,且与供应商的关系是长期合作关系。供应产生时,有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物链管理环境下准时采购模式中的供应商数量较少,甚至采取料。它的战略价值表现在:单一供应商。这种变化给企业带来的竞争优势有:可以使供(一)大量减少库存应商获得长期订货和内部规模经济效益,从而降低产品的
8、价“库存为万恶之源”,通过采用基于时间的采购,可以大格。有利于供应商与采购商之间建立长期稳定的战略合作量减少原材料和外购件库存。根据国外一些咨询机构的测关系,保证产品质量的可靠稳定。供应商管理比较方便,也算,采用该方法,可以使原材料和外购件的库存降低40%-有利于降低采购成本。有利于供需之间建立长期稳定的合80%。库存的降低,也可导致流动资金的减少,加速流动资作关系,质量上比较保证。金的周转。同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的(三)对供应商选择标准空间,从而降低库存成本。美国
