白国周班组管理法实施方案

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1、黎坡煤矿队(班)建设实施方案为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全，特制定黎坡煤矿队（班）建设实施方案。一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。二、学习活动对象全矿职工，主要是班组长及队管理人员。三、成立领导小组为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建活动有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，本矿成立“白国周班

2、组管理法”活动领导小组。组长：余纯东副组长：易守荣成员：李波徐永刚王玉亭刘书兵四、培训学习白国周班组管理法1、六个三：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力2、安全管理九法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查

3、法、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法。3、成立专班成立掘进试验班，采煤试验班，运输试验班，并对班队长进行示范性指导培训，采取分步培训，以点带面的方法进行推广。并按照班组管理流程进行跟班作业，重点围绕现场管理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进行全面培训。五、推进班组建设1、成立示范组成立以刘书兵为班长的掘进试点班，加强对新工艺、新设备、新技术的引用和培训，提高职工技能，采用光面爆破和锚杆锚网支护，保证一次性成巷。2、完善管理体系，规范管理①完善班组建设，实行班队长现场安全生产负责制。②建立班组管理制度，包括：工程质量管理制度，师带徒制度，班前会制度

4、，隐患排查制度，安全检查与奖惩制度，班组学习培训制度，交接班制度。③加强班组安全信息管理，班组要做好班前班后会议记录，生产、施工作业记录，隐患排查治理、销案记录。3、现场安全管理①严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班组群防、安全员盯防、领导巡防；岗位自查，班组自查，班组长和安全员检查，公司负责人、矿长定期巡查。③落实五个不去做：不知道此项工作有哪些风险不去做，不具备做此项工作的技能不去做，工作环境不安全不去做，不具备生产工具不去做，没有合适的个人防护用品不去做。④落实副矿长带班、安全员跟班制度。4、加强文化建设和教育培训（1）

5、加强班组文化建设，建立五清楚：对员工家庭情况清楚；对员工性格爱好清楚；对员工工作表现的优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚；对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访；员工缺勤旷工必访；员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈：员工思想波动必谈；员工受到批评必谈；员工人际关系紧张必谈；员工工作变动必谈；新员工入队必谈；员工完不成工作任务必谈；员工发生“三违”必谈。（2）强化安全教育培训工作：以班组从业人员为重点，经常性地开展安全知识、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动，不断提高班

6、组人员的综合素质。加强班组应急救援知识培训，建应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新工艺、新设备、新技术的培训，提高班组扩能技改能力；以师带徒，提高员工的岗位实际操作技能；大力开展岗位技能竞赛活动，激发和提升班组员工的创新力及防范事故的能力。六、活动步骤1、学习领会阶段：从9月1日至30日，利用职工大会、班前会和生产例会，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。2、对照查找阶段：从10

7、月1日至10月31日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查找班组长在管理上还存在哪些不足。3、交流总结阶段：从11月1日至1月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是班组长对班组管理有了更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”，以及总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。4、推进延伸阶段：从明年3月份开始每季度召

8、开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分