施工图设计管理流程1104

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1、施工图设计管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的为深化施工图设计，规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心l负责扩初设计的全过程管理。项目公司前期部l负责扩初设计报批。项目公司工程管理部l参与设计过程评审。地产总公司成本管理部l提出成本控制建议，并参与设计过程评审。地产总公司物业管理中心l提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。设计管理中心部门负责人l审核扩初设计任

2、务书；l参与设计过程评审及审核扩初设计成果。设计管理中心主管领导l审批扩初设计任务书；l参与设计过程评审及审批扩初设计成果。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、资料收集：1、收集报建图公司内部审核意见；2、收集成本管理部：提交施工图设计的成本控制建议；3、营销管理中心：提交房标准。商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。3、收集各专业相关资料，包括：a)设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；b)结构选型；c)外墙建材选用技术选型。2、编制施工图设计任务书：责任部门：设计管理中心。《施工图设计任务书》3、组织评审：1、组织

3、部门：设计管理中心；2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部）、项目公司工程管理部。《设计评审表》4、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。5、提交施工图设计任务书：1、设计管理中心向设计单位发出《施工图设计任务书》。2、需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。6、进行施工图设计：设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。7、设计过程控制：1、设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。2、设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。《施工图设计审图

4、要点》《设计交流信息记录表》1、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计管理中心；2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部）项目公司（前期部、工程管理部）。1、其他说明：如因项目进度要求，经设计管理中心主管领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。《施工图审查意见表》2、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。3、图纸审查：设计管理中心将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。4、报政府部门审批：审图机构审查通过后，设计管理

5、中心向项目公司前期部提供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。5、形成审图意见，交设计单位修改：设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》。修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。《设计交流信息记录表》6、资料归档：设计管理中心将施工图设计的成果归档。7、图纸交底、会审：详见《图纸交底、会审工作流程》。1.记录要求：序号记录名称附表1、《施工图设计任务书（模板）》（注：请设计管理中心优选）2、《设计评审表》3、《设计交流信息记录表》4、《

6、施工图设计审图要点》