9、智能化设计管理流程1104

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1、智能化设计管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范项目智能化设计工作流程，确保相关工作顺利开展。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心l负责智能化设计的总体管理。项目公司工程管理部l参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理l参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心l提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。地产总公司成本管理部l提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导l审核/审批设计任务书，参与设计过程评审；l审核设计过程成果（详见流

2、程图）。地产公司总经理l参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。地产总公司董事长l参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、资料收集：1、设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；2、营销管理中心提出：智能化配置建议建议；3、项目公司物业管理部：智能化配置建议建议；4、项目公司前期部：政府相关要求；5、地产总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议。2、编制装修设计任务书：设计管理中心根据收集的资料编写《设计任务书》。《设计任务书》3、组织评审：组织部门：设计管理中心参与部门：地产总公司（营销

3、管理中心、成本管理部）、项目公司（前期部、物业管理部）。《设计评审表》4、审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。5、方案设计：设计单位按《设计任务书》要求进行智能化方案设计。6、组织评审：组织部门：设计管理中心参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理）、地产总公司董事长。《设计评审表》7、设计修改：设计单位根据要求进行设计修改。《设计交流信息记录表》8、方案设计：设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。9、组织评审：组织部门：设计管理中心。《设计评审表》参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理）、地产总公司

4、董事长。1、设计修改：设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。《设计交流信息记录表》2、整理报告提交设计方案：责任部门：设计管理中心。3、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导；2、审批：地产总公司总经理。《设计评审表》4、智能化扩初设计：设计单位按要求进行施工图设计。注：项目规模在40万以上面积的项目，才需要扩初设计。5、组织评审：1、组织部门：设计管理中心。2、参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。《设计评审表》6、设计修改：责任单位：设计单位。《设计交流信息记录表》7、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负

5、责人；2、审批：设计管理中心主管领导。8、施工图设计：设计单位按要求进行施工图设计。9、组织评审：3、组织部门：设计管理中心。4、参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。《设计评审表》1、设计修改：责任单位：设计单位。《设计交流信息记录表》2、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。3、组织材料、设备采购：工程管理部组织材料设备的采购工作。4、组织图纸会审：1、组织部门：项目公司工程管理部；2、参与部门：地产总公司设计管理中心、项目公司设计部、监理单位、施工单位。5、施工管理：责任部门：项目公司工程管理部。6

6、、组织验收：1、组织部门：项目公司工程管理部；2、参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。7、物业移交：详见《物业移交管理流程》。1.记录要求：序号记录名称附表1、《智能化设计任务书》（请设计管理中心提供）2、《设计评审表》3、《设计交流信息记录表》