OA风控管理系统,助力企业“做大做强”

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1、OA风控管理系统，助力企业“做大做强”“做大做强”，是企业经营的长远目标；如果说“大”指的是企业经营规模与经济实力，那么“强”一定是在整个复杂多变的市场中的抗风险能力。因此，企业在构建风控管理系统时，对风控的评估、应对、持续优化能力要求极高。针对企业的风控管理需求，泛微OA系统从企业前线业务端，到全过程审批流程，再到企业风险预警机制的建立，打造了一条严密有效的OA风控环线。通过对风险信息收集、风险识别与评估、风险应对、风险报告和风险预警机制等环节优化，实现了OA办公系统风控管理的可视化、流程化、自

2、动化。（风控管理方案架构）一、泛微风控管理系统亮点1、用门户聚合信息，全方位监控风险动态集团业务平台分散，信息采集不全面，藏在信息海洋中的风险如何被及时发现？统一风控门户：泛微利用协同OA系统信息门户对于信息聚合与分发的优势，对企业进行个性化的风控门户模块构建。让企业快速掌握风险分布情况，明确重要风险事件，实时了解风险变化趋势。（风控门户）个性化风控模块：根据企业风险调研，泛微风控门户模块主要涵盖了风险仪表盘、风险地图、风险信息展示与监控、进度监控、统计分析报告等；为企业提供全面的风险事件上报、评

3、估及应对信息，提供实时的风险指标预警，提供风险分析热力图，让企业能轻松借助OA系统清晰地从海量信息中及时发现的风险。（风控模块）小结：风控门户让企业风险可视化。2、用流程融合业务，打造风控闭环在金融行业中，企业经营本质上就是一个管理风险的业务过程，如何确保风险管理与业务的融合至关重要。统一风险数据库：建立公司统一的风险事件库，为风险评估和应对提供数据支持。通过流程信息化，建立持续的风险事件搜集机制。主要风控流程包括以下四大类：财务风险事件上报：如费控报销超标、个人借款超额等项目风险事件上报：如项目

4、需求变更、项目验收逾期等人事风险事件上报：如中高层任免调动、薪资统计出错等法律风险事件上报：如合同付款条件变更、合同违约诉讼等（风控闭环）统一风险评估标准：根据企业风险调研实际情况，建立风险评估的定性和定量的标准，构建风险评级模型。综合考虑潜在风险损失和风险发生概率确定风险级别，评估风险水平。（风险评估）泛微用OA系统工作流引擎构建了风险管理内控体系，在流程中加入风险评估、识别、控制的措施，帮助企业将风险管理锁定在业务的前端。小结：OA系统让风险管理流程化，用工作流将风险管理融入业务的每个环节，打

5、造一个完整的、闭环风控体系。3、用集成优化合规体系，让风险预警自动化风险一旦出现，应对措施就要与时间赛跑，完善风险预警机制，提高风险反应速度是关键。通过对现有的合规体系文件、合规管理流程等进行整改，形成内控矩阵。利用OA系统灵活的集成引擎，对各平台合规库进行同步优化、更新，实现完整的风险预警机制。根据合规体系，OA系统会自动进行风险分析和评估，并提供红绿灯风险警示、预先警示、问题与风险跟踪、重大事项通知相应流程负责人等各类自动管控手段。小结：自动化风险预警机制的建立，帮助企业提高风险反应速度。二、

6、泛微风控管理系统价值识别风险：实现风控可视化，为决策层提供统一监控各项风险指标门户；管理风险：实现风控流程化，打造从业务开端到完成的风险管控闭环系统；风险反应：实现风控自动化，提升风险反应的速度，降低风险造成的损失。