中小公司薪酬草案

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1、薪酬管理制度（草案）一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1.公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.激励：是指制定具有上升和下降的动

2、态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4.经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5.合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、管理机构1.薪酬管理委员会主管：董事长成员：总经理、财务总监、人力资源部主管2.薪酬委员会职责：①审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。②审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管

3、理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。四、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）五、薪酬组成基本工资+岗位津贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金1.基本工资：是薪酬的基本组成部分（即=基础工资+学历工资+工龄工资+职务工资），根据相应的职级和学历予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。①基础工资：统一标准为1

4、000元。②学历工资：按层次不同为：博士500元，硕士400元，本科300元，专科200元，其他100元。③工龄工资：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*20（即在公司每工作满一年，加工龄工资20元）。④职务工资：总经理级别：2000元，部门主管级1000元，项目负责人500元。2.岗位津贴：岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。职务部门部门主管项目负责专员

5、备注abc医务部13000200010001.有兼岗的情况，即主岗津贴+兼岗津贴60%。2.每年绩效考核合格人员将按岗位工资的20%上调工资。特殊表现者报请董事会特别批准。财务部224001200600人力资源320001000500采购部41600800400市场客服51200600300行政部61000600300岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业

6、性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成岗位责任、工作任务的难易程度来确定额度并依据所完成业绩的情况而予以支付的薪酬部分。岗位部门主管项目负责专员备注业务系20001000500医务财务系15001000500财务、采购行政后勤系1000800400人力资源、市场客服、行政、司机4.加班工资：加班工资是指员工在8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。有部分实行提成制的相关岗

7、位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。5.各类津贴：是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。①交通津贴：每人每月补贴100元②通信津贴：是为保障工作效率而设置的一种补贴，根据员工岗位性质等具体情况分为：总经理级：300元/每月，部门主管级200元/每月，员工级100元/每月。③误餐津贴：每人每月220元。6.特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。7.个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担

8、的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成部门年度计划任务所设立的奖金，金额以个人平均月薪酬为发放标准。⑵年度奖金采取年终考核计划完成指标情况，根据考核结果分为优秀、达标、未达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的1.0-1.2倍标准给予发放；考核未达标者，年度