优质护理服务评价自查评分总结

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1、优质护理服务评价自查评分一、医院情况：医院名称：威远县第三人民医院医院等次：二级乙等医院实际开放床位数：150张医院在编人员总数：162人、其中卫生技术人员数：130人、注册护士数：68人、医师数：35人、医院法定代表人姓名：伍家万联系电话13608250863、护理部主任姓名：曹润英联系电话：13568018709二、评分结果1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价结果1-1领导重视医院将优质护理服务工作作为“一把手”工程，成立专门组织机构，制定切实可行的方案，明确各部门职责分工，实施目标管理B1-2护士数量护士人力资源配备与医院功

2、能、任务及规模一致，满足护理工作需求C1-3人文环境医院重视人文环境建设，对护士实施“人文关怀”,护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务A1-4仪器设备护理工作所需的必备仪器、设备等落实到位，处于完好状态，有保障制度、流程、预案B1-5后勤保障后勤部门和辅助科室加大对护理工作的支持和保障力度，形成全院工作服务于临床的格局C51-6信息系统医院信息系统能够为临床护理服务提供支持C1-7护士薪酬有全院护士的薪酬、待遇、保险等制度，落实同工同酬，护士对本职工作满意度较高B2.实施科学护理管理项目基本要求　2-1组织体系建立扁

3、平化的护理管理组织体系,明确并落实护理管理职责C2-2相关制度根据责任制整体护理要求,健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实B2-3科学设岗按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件B2-4护士调配2-4-1对护理人力资源实行弹性调配，动态管理A2-4-2有各级护理管理部门紧急护理人力资源调配的规定，有执行方案B2-5培训与考核2-5-1根据要求实施护士岗位培训及专科护士培训C　2-5-2培养专科护士，能够体现专科特色，真正发挥专科护士作用。C2-6调动积极性建

4、立基于护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求、患者满意度等要素的科学绩效考核和分配制度，调动护士积极性A3.改善临床护理服务项目基本要求　53-1落实责任制整体护理3-1-1实施“以患者为中心”的责任制整体护理，护士分管患者，在正确评估患者的前提下,知晓并掌握患者病情变化及护理重点，为患者提供专业、规范的护理服务B3-1-2为患者提供心理与健康指导服务，出院指导C3-1-3注重护理专业内涵建设，加强团队合作和患者沟通，促进患者尽早康复A3-1-4深化优质护理服务模式C3-2满意度评价病房管理有序，不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者。患者

5、对护理服务满意；医师对护士工作配合满意C4.持续改进护理质量项目基本要求　4-1管理组织4-1-1有健全的护理质控体系，人员职责明确，实行目标管理B4-1-2有护理质量与安全管理组织，职责明确，有监管措施B4-2有效落实4-2-1有危重患者护理常规及技术规范、工作流程及应急预案，对危重患者有风险评估和安全防范措施C4-2-2护士具备护理危重患者的相关知识与操作技能C4-2-3有围手术期的护理常规及技术规范，工作流程及应急预案，并有效执行C4-2-4执行查对制度，能准确执行治疗、给药等护理服务B4-2-5遵照医嘱为患者提供符合规范的输血治疗服

6、务B54-3风险控制4-3-1有主动报告护理不良事件制度与激励措施C4-3-2有针对护理安全(不良)事件案例原因分析及改进机制C4-3-3有护理风险防范措施，如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等C4-3-4执行临床护理技术操作常见并发症的预防及处理规范C4-3-5有重点环节应急管理制度，紧急意外情况的应急预案及演练C4-4护理文书质量医院护理文书书写质量A三、存在的问题：存在问题1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。2、绩效未完全根据护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求，患者满意度等要素进行考核、分配。3、护理

7、人员整体工作能力还有待提高。4、流程及问题管理工作不到位。四、整改计划1、安排护理管理者轮流外出培训学习。52、新的信息化平台系统已运用，护理部接通后，即根据护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求、患者满意度等要求进行考核、分配，并督促科室按要求完全执行到位。3、加强护理人员培训学习及业务考核。4、在今后工作中我们将齐心协力干好护理工作，向一个制度化、规范化、科学化的发展轨道、扎实工作。提高护理工作质、提高护理管理能力、提高护理劳动效率，将护理工作做好、做细、做实。5