论深圳宝安发展产业集群的问题_程剑鸣

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1、深圳职业技术学院学报2007年第3期JournalofShenzhenPolytechnicNo.3,2007论深圳宝安发展产业集群的问题程剑鸣（深圳职业技术学院，广东深圳，518055）摘要：深圳宝安发展产业集群的实践，呈现“优势产业—企业积聚—产业积聚地—产业集群”发展的模式。其主要内容为提高企业间产业关联度和完善产业链配套服务，以信息技术来改造和提升传统优势产业，将工业区改造与产业集聚基地建设结合起来，推动与发展新兴产业群。结合宝安优势产业，遵循有所为有所不为的产业发展原则，做大做强电子通讯及设备制造业、稳步提

2、升传统优势产业和先进制造业、积极培育和发展新兴产业等是宝安发展产业集群的三大对策。关键词：优势产业；产业集群；问题中图分类号：F403文献标识码：A文章编号：1672-0318（2007）03-0048-04已处于“三分天下有其二”的产业集群发展格局中，1深圳发展产业集群模式与要素包括公明内衣、龙华服装、观澜汽车电子以及零配十一五期间，深圳宝安实施的六大战略之一件、公明摸具、公明钟表等产业聚集地建设。宝安[1]为产业集群战略。产业集群的理论认为，从企具备发展产业集群的物资基础和基本条件,逐步推业集聚到产业集群，与相关

3、行业的企业密度、产行“优势产业—企业积聚—产业积聚地—产业集群”业规模、专业市场、产业链和公共服务平台等基发展的模式。本要素的形成有必然关系。发展产业集群，核心1.1优势产业与其基本特征目标就是提高产业竞争力。据资料，2005年宝安以深圳印刷业为例，宝安的企业规模、技术水区实现GDP达1163.53亿元，居深圳六区之首。平与企业密度等优势明显，为发展深圳印刷产业集在深圳的“九大产业聚集地”建设规划中，宝安群提供了有利条件，其基本特征见表1。表1深圳印刷产业基本特征产业集群产业属性经济地位产业集群要素新技术应用下的总产

4、值200亿、占国内设计、制版、晒图、生产、印刷、印刷业产业链传统产业印刷业产值的20％包装、设备、市场等企业密度1800家/深圳龙头企业19家/全国百强产业基本特点：就业人员14万国内三大印刷包装生产基地之一；年会、文博会、其他市场，国外市我国主要印刷包装出口基地；专业市场场占总额的13％深圳文化产业主要的组成部分；公共服务平台行业协会、技术研发中心以中小企业为主，民营、外资企业成为行业主力军，相关配套设施正在建设龙头企业产生；CTP电脑直接制版、CMS颜色管理、包装设计和印刷水平国内领先；产品质量优异；先进技术设备

5、JDF流程标准化和IP网络传播生产设备和技术领先，有国内优势。产业基地建设深圳宝安福永产业竞争力与京、沪地区印刷业形成三大基地收稿日期：2006-10-26项目来源：深圳宝安2005年第一次经济普查重点课题《宝安产业集群现状与发展研究》（2005BA002）作者简介：程剑鸣（1954-），男，浙江东阳人，教授，研究方向为金融与产业经济。第3期程剑鸣：论深圳宝安发展产业集群的问题49近年来，深圳以信息产业为龙头的高科技产势为基础，将电子信息技术运用到服装、钟表、家业发展迅速，规模以上企业占工业总产值占50%，具等传统产

6、业中，提高产品的附加值，从产业链的电子通讯及设备制造业等正在积聚优势，一些新低端逐步向中、高端过渡，沿着基本加工（Assembly）兴产业的国内竞争优势也逐渐明显，为发展产业→贴牌生产（OEM）→自主设计制造（CDM）→自集群创造条件。但是，传统产业仍然是深圳工业有品牌制造（OBM）的方向提升。此外，大力发展的基础。据2005年《深圳统计年鉴》的有关数据，与电子信息产业相关的新兴产业群，如汽车电子、[2]2004年深圳传统产业的基本状况包括：规模精密机械、现代家电、医疗器械等。500万以上传统产业的工业企业1951家

7、，占其规三是大力发展生产性服务业，完善产业链配套模以上企业的覆盖面达79%，传统产业中规模以服务。产业集群及其产业集聚基地建设，要注重发上工业企业从业人员91万，占其规模以上企业总展与制造业相关的配套服务业，大力引进该领域的数的64％；人均创造增加值9.8万；传统产业的知名专业企业，形成完善的配套服务体系，对制造固定资产净值年均余额为1040亿元，占规模以上业持续发展提供有力保障。充分发挥本地优势条件，工业比重的73％；传统产业的生产规模占规模以重点支持龙头企业的发展，以龙头企业带动产业集上工业的近50％，效益规模占

8、60％。其中，深圳群发展，形成国际国内知名的区域品牌。有机械与装备制造业、纺织服装、钟表、黄金珠四是老工业区改造与产业集聚基地建设结合起宝、包装印刷、家具六大行业构成深圳传统优势来，使之成为发展“都市产业”集聚基地的重要载产业的主体。由此，以优势产业为基础，适时发展深圳产业集群成为可能与必要。体。通过老工业区改造，淘汰一些高污染、高能耗、1.2