东莞迅驰电脑维修培训绩效考核方法

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1、东莞迅驰电脑维修培训学校职员考核准则为了调动学校员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强学校竞争力，保证学校工作和目标的顺利达成，特制定以下考核办法。一、考核对象：学校分校长、主任、副主任、招生专员、讲师、维修经营等所有职员。二、考核内容和方式（一）考核时间段：每月1号至30（31）号。（二）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。1、个人工作考核：（1）、工作业绩和成果50%；（2）、工作能力25%；（3）、工作态度25%；2、个人综合考核：（1）、职业道德素养25%（2）、工作态度25%（3）、工作成果25%（4）、其他

2、管理25%（三）考核方式：实行分级考核，由个人自评，然后直接上级考核直接下级，并由校长作最终评定。东莞迅驰电脑维修培训学校东莞迅驰电脑维修培训学校（四）考核奖金标准：当月工资的10%；当月考核奖励人数不超过学校员工总数的10％。三、考核结果及奖惩1、考核结果标准：考核结果以分数确定，由个人考核表和综合考核表两部分组成，总分最终转换为A、B、C、D四个等级，以学校（校长）最终综合评定为准。考核各个等级评定及对应分数与标准如下表：等级最终考核分数等级标准A160分以上完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优异B140-159分完成当月工作任务，综

3、合表现良好，工作成绩良好C120-139分基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般不能完成当月工作任务，综合表现差，工作成绩差或有D120分以下明显、重大工作错误或失误或不足2、考核结果奖惩办法（1）A级：当月薪资/奖金正常发放，另发考核奖金200元；（2）B级：当月薪资/奖金正常发放。（3）C级：当月薪资正常发放，须制定个人学习和改进计划；①连续3个月考核等级为C级，则次月(起)应发薪资只发放80%；②连续4个月为C级，则次月起转为试用员工。（4）D级：当月应发薪资只发80%，不得享有团队业绩绩效奖金；留任原职察看；东莞迅驰电脑维修培

4、训学校东莞迅驰电脑维修培训学校①连续2个月考核等级为D级，次月起转为试用员工；②连续3个月考核等级为D级，学校酌情考虑给予解聘或辞退。（5）月度考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核流程及汇总（1）每月3号前，部门主管将考核表下发到个人，自评；（2）每月4号前，部门主管将考核表上交到分管领导，由分管领导评定；（3）每月5日前，分管领导将考核表上交至校长，由校长作综合评定。（4）每月7号，在员工会议上，公布考核结果及奖惩。会议讨论考核中出现的各种不良问题，找出根源，加以改进；考核结果在全校公开通告。五、其他事项（

5、一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向上提出申诉。经调查属实的，报校长同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经总校长批准后，于2013年3月起执行；员工行为准则评比以此份考核结果为准。东莞迅驰电脑维修培训学校