《天下无墙》世界500强教你职业规划

《《天下无墙》世界500强教你职业规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《天下无墙》世界500强教你职业规划　　两个人在森林里过夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一个人忙着穿球鞋，另一个人说："你穿球鞋有什么用，反正我们也跑不过狗熊？"忙着穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。"　　一年一度的毕业生找工作的高峰期又快到了，在薪金降低、竞争激烈、供大于求的就业压力下，许多人难免心中焦虑。学历、经历、专业、能力，在招聘者心目中占多大分量？怎样才能谋求自己职业生涯的完美发展？企业高管如何看待每个求职者的面试表现？由上海文化出版社出版的《天下无墙--世界500强给求职者的11条建议》一书，相信会给求职者们送上及时、到位的建议。　　世界500强企业有哪些要求　　记

2、者：目前，我们的毕业生在500强企业里表现怎样，存在哪些毛病？　　熊丙奇：在我的采访中，世界500强企业认为"人才"有多种通病，即自信心不足、没有个性，不善于沟通表达、缺乏合作精神，缺乏实践经验，没有良好的组织行为能力，谨小慎微、反应速度慢，工作被动，不健康的职业态度，过分追求成功的速度、耐挫力弱等。这些毛病导致的直接后果是，有的年轻人失去了进入顶尖企业的机会，而有的人则难以在企业里获得持续性发展。　　记者：那么，500强企业认为优秀员工应该是什么样子的？　　熊丙奇：在他们看来，优秀员工的共性包括以下素质，即适应性--融入企业，接受企业的价值观；主动性--让自己真正成为企业的一分子；开放

3、性--乐于与人交流、沟通，展示自己真实的想法；创造性--不因循守旧，富于创造热情。　　记者：对年轻人来说，500强企业肯定是很吸引人的。在您看来，500强企业有哪些优势？　　熊丙奇：500强企业有吸引人的地方，但同样也有不足。首先，他们的管理和技术处于领先地位，规范的考核体系、良好的人力资源发展战略，使人际关系比较简单、薪酬与贡献对等，使人才对企业待遇抱怨较少，但职业稳定性较差。　　而且，目前，世界500强企业已经受到经过改制的国有企业和民营企业的挑战，少数民营企业的管理手段、薪酬待遇并不逊于世界500强企业。另外，在世界500强企业里很难做到高层，追求个人成就的人有时会产生一定的挫折感

4、。　　总之，只有热爱你的工作，才会有创造的激情、才会与企业同舟共济，这是一条基本的准则。　　不能让猪去唱歌　　记者：怎样才能打败竞争对手，成功地竞聘？　　熊丙奇：这就像一则寓言所说的：两个人在森林里过夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一个人忙着穿球鞋，另一个人说："你穿球鞋有什么用，反正我们也跑不过狗熊？"忙着穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。"　　市场竞争已经从"大鱼吃小鱼"发展到了"快鱼吃慢鱼"，而其核心则是谁更具有竞争力。没有人会是全才，你也别指望自己能成为无往而不胜的常胜将军。你要知道你的对手是谁、他的特点是什么。这个对手，既包括应聘的企业，也包括一同应聘的人。对于企业来

5、说，招聘、用人，毫无疑问将产生招聘成本和用人成本，以较低的招聘成本和用人成本获取更高的招聘成功率、产生更大的用人效益，这同样是企业的追求。因此，你必须清楚地知道，你对于用人单位而言，究竟会具备多大的招聘成功率、会产生多大的效益，你必须展示出你吸引企业的地方。　　记者：对毕业生们来说，比较重要的事是什么？　　熊丙奇：职业规划。在世界500强企业高管眼中，相当数量的大学生没有自己的职业发展规划。在求职应聘时，他们很少能清晰地说出自己3年至5年的职业发展规划。也许是他们不敢设想，也许他们根本就没有想过这个话题，于是他们盲目地寻找着用人单位，但他们的兴趣在哪里？他们的特长是什么？他们在什么地方能

6、开掘出自己的潜能？对这一切，他们却显得十分茫然。　　记者：怎么解决这个问题？　　熊丙奇：对此，我采访过的500强企业的高管的建议是：分析自己的性格、气质；分析自己的价值取向；测评自身综合素质、能力；评价自己的择业优势和劣势。　　记者：那么，该怎样处理自己的优势和劣势？　　熊丙奇："不能让猪去唱歌、兔子学游泳，"　　"发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。"这是成功的哲理，尤其在你即将面对挑战的时候，你已经没有时间来纠正自己的弱点了。惟一要做的，就是在能发挥你优势的地方展示你的优势。而判断一个人是不是成功，最主要的应看他是否最大程度地发挥了自己的优势。　　记者：怎样做面试准备，像考试一样研究题

7、库有用吗？　　熊丙奇：对于很多人来说，招聘面试显得十分"神秘"，面试的方式、面试的题目也被传得神乎其神。微软类似智力急转弯的面试题目，西门子专门的测试题库……诸如此类，也让很多人似乎找到了进入世界500强的捷径。　　但是在世界500强的高管们看来，打听某个企业有哪些面试题是没有用的。因为如果其公布了，也就意味着下次不会选用了，或者说用的机会就少了。应聘者最多能从中看到企业的风格、看出企业选择人才的标准，由此判断自己是不是适合。而且，