2019年管理员下半年工作计划范文与2019年粮食局下半年工作计划范文汇编

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1、2019年管理员下半年工作计划范文与2019年粮食局下半年工作计划范文汇编第4页共4页2019年管理员下半年工作计划范文目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日

2、检点记录等)。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。第4页共4页5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。6、管理

3、中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。10、安全生产，安全施工。第4页共4页2019年粮食局下半年工作计划范文根据市委、市政府统一部署，结合我们工作实际，xxxx年粮食总体工作思路是：坚决贯彻执行市委、市政府的指示和部署，发扬亮剑和愚公移山精神，稳中求进，积极

4、稳妥扎实地推进各项工作。一、全力以赴做好政府“放心粮油”工作重点抓好政府“放心粮油”工程建设四方面的工作：一是质，二是量，三是服务，四是宣传。(一)抓质量，确保安全。首先是选好、选准“放心粮油”加工企业和产品，与供货企业签订质量保证承诺书，不折不扣地按国家粮油质量和卫生标准过筛子，不合格的产品坚决不能上架;其次是抓好粮油质量检测站建设。配备必要的粮油检化验设施，尽早、尽快具备相应的检测能力。三是搞好配送人员培训。提高“放心粮油”配送人员的业务素质和能力，拉起一支有战斗力的工作队伍。(二)抓销量，扩大经营。加快“放心粮油”销售网点建设，新增网点10处，建设专业主食加工配送中心1个。巩固现

5、有“放心粮油”工程建设成果，积极推进“放心粮油”进校园和机关企事业单位食堂工作，全年要达到30处以上。(三)抓服务，开拓市场。牢固要树立起“顾客永远是对的”这个服务理念，强化服务措施，提高服务质量，以优质的服务、过硬的质量打开市场、占领市场。(四)抓宣传，营造声势。通过报纸、广播、电视、网络等渠道，利用展销、咨询活动等载体，全方位宣传“放心粮油”，在潜移默化中扩大“放心粮油”的影响力，让越来越多的人认识“放心粮油”、消费“放心粮油”，让“放心粮油”主导粮油消费市场。第4页共4页二、全力以赴做好粮食企业发展工作指导企业抓好6个重点：价格管理、市场和内部管理、品牌创新、市场营销、强化内部考

6、核、企业文化建设，提高生产经营管理水平。对已经投入生产的项目,要提高产品技术含量，确保质量，强化营销，打造品牌，将项目的潜力最大限度的挖掘出来。同时根据市场需求再开发新的生产项目，将企业的生产经营搞上去。三、全力以赴做好粮食收储管理工作一是加大夏粮收购工作力度。早动手、争主动，提早联系老客户，争取一批新客户，力争多收粮，收好粮。要严把入库质量关口，确保收购工作保质保量完成。二是加大粮食储存管理力度。认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，按制度规定及时组织粮情安全检查。重点仓库、重点部位要落实制度、卡实责任、死看硬守，确保储粮安全。三是加大仓储基础设施建设力度。在前期工作基础上，

7、继续投入资金，加快仓储机械设备购置更新步伐，力求在今年将我们的仓储基础设施配套完善，扭转我市粮食仓储设施落后的局面。第4页共4页