正昊集团减速机项目2014年发展规划

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1、减速机项目2014年发展规划　发展战略概要：　减速机项目2014年企业发展总体规划和发展目标概括为：　　1、2014年产值达到2亿，销售额达到1.5亿，资金回笼达到1.2亿。　　2、完善企业各项管理制度，逐步推进6S管理，成为本地区和周边地区有一定知名度的机械行业类加工企业；　　3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯生产到产品销售、售后服务为一体综合化的转变。4，通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，前期主要产品以ZQ、ZSC系列软齿面减速机生产为主，在磨齿车间、热处理车间建成后，调整产品结构，以单螺杆和双

2、螺杆塑料挤出机及QY、QS、ZDY、ZSYZCYDBYDCY等系列硬齿面减速机生产为主。5，扩大品牌优势，总结管理经验，优化管理模式。企业2014年发展规划　　一、企业发展思路　　作为聊城地区首家减速机生产企业，公司将以本《规划书》“抓住机遇，创造品牌价值，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“正昊集团新纪元传动设备有限公司”在聊城乃至全国的影响力，力争在3到5年内让“正昊新纪元传动设备有限公司”成为减速机行业的知名品牌，在正昊集团规模化发展中写下浓墨重彩的一笔。　　二、外部环境及政策分析　　1、规模化、专业化、市场化是企业的发展方向　　我

3、国的减速机制造行业随着改革开放不断的深入，市场经济日趋活跃，冶金、矿山、起重、运输、食品、塑料等等行业的迅速发展，市场需求前景无限，顺应市场需求，扩大生产规模、优化产品结构，以优质的产品、优质的服务和管理增加品牌含金量。　　　2、国家对机械业日益重视，全国性法规陆续出台　　减速机在我国的发展已有近50年的历史，广泛应用于国民经济及国防工业的各个领域。由于国家采取了积极的财政政策，拉动了内需，固定资产投资力度加大，各行业的发展驶入了快车道。特别是基础建设的投资，使冶金、电力、建筑机械、建筑材料、能源等加快了发展，因此，对减速机的需求也逐步扩大

4、。预计随着国家对机械制造业的重视，重大装备国产化进程的加快以及城市改造、城镇化建设、场馆建设等工程项目的开工，减速机的市场前景看好，整个行业仍将保持快速发展态势　　三、公司的组织设计及战略规划　　1、 组织机构是管理的载体　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。　　根据组织机构设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2014年上半年，结合公司的发展，完善公司的组织机构，包括总经办、生产部、销售部、人力资源部、采购部、财务部、技术

5、研发部等。　　2． 战略规划是发展的方向　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。　　企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。　　企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期

6、计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在新纪元传动设备有限公司成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。　　新纪元传动从现在起就更应以做品牌、做一流的机械制造企业作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以塑料挤出机、起重类减速机等为对象的多种经营，争取创出品牌，在全国市场占取一定的份额。　　四、战略实施要点　（一）人才是战略成败的关键　　1、人才的招聘与选拔　　减速机制造行业对职工的要求相对比较高，职工

7、要具备一定的专业操作技能，还要懂得本岗位的专业知识。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。　　2、员工的培训与考核　　公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使

8、命感，使企业的发展具有足够的动力。　　考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近半年的《正昊机械员工考核制度》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未