我是怎样当好教导员的

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1、我是怎样当好教导员的我是99年从部队转业到市公安局,在教导员岗位做了3年,现在我结合自已的工作实际谈一点体会。一是摆正位置,理顺关系,当好行政主管的助手。我原是潜艇部队的副团职副政委。部队是“党对军队绝对领导”,政工干部的地位比较高,公安虽是半军事化单位,但实行的是行政领导负责制,政工干部是配角、助手的角色。一开始,我很不适应,经过一段时间的工作后,我逐步理顺和行政领导的关系。“到位而不越位、补台而不拆台,”积极为行政主管出谋划策,当好行政主管的助手。99年底我分配到水警大队任教导员,当时水警大队是市局的“老大难”单位,领导心中没位置,群众眼中没形象。民警也由98年的20多人

2、,“精简”了不足8人,要管理全市45公里长江域,3000多公里各类通航航道及1500各类大小船舶,是管不好,也发挥不了作用。我上任后和新来的大队长努力开拓进取,重树水警新形象。我积极为大队长出谋划策,提出在沿江沿海、通吕运河沿线及各分局所在地派出所设立兼职水警的设想,我的这一想法得到了大队长的支持,并很快在全局实施,同时我们的这一做法得到了南通水警支队的高度评价,很快在全市推广,南通市局、省厅的领导给予了充分肯定。水警这个“被遗忘的角落”在市局领导的心中有了位置,2000年水警大队通过我们的努力,甩掉了落后面貌,跨进了先进行列,被海门市评为“十佳政法单位”、“精神文明先进单位

3、”、被南通市评为“搜救先进集体”。今年初我调到了天补分局任教导员,这是市局有名的先进单位,综合考核连续二年名列第二名,是警务等级管理一级单位。分局长陈杰是位经验丰富、管理老道的老同志。为更好地争先创优,争创一级派出所,我积极配合分局长搞好各项工作,当好参谋、助手的作用。警务等级管理是个新生事物,实施起来很辣手,有难度。我积极开动脑筋,主动为分局长挑担子,减压力,亲自制定了天补分局等级管理实施细则,制定了内勤、社区民警、所队领导的具体的考核细则,每季度我亲自带领各派出所指导员对各派出所民警实地考核,现场打分,根据考核名次确定四级民警,这一做法较公正、公平、科学得到分局长的肯定。

4、二是广泛开展谈心活动,积极为民警成长进步创造条件。我在部队一直从事政工工作,有谈心的好习惯,我把这个习惯带到公安,积极开展谈心活动,消除民警的思想疙瘩,变消极为积极。水警大队内勤东继军是个刚做内勤的新手,对干好内勤工作缺乏信心,提出不想干内勤,我多次主动找其谈心。教育他内勤是最重要、最苦、最能锻炼人的岗位,组织上叫你干内勤是对你的信任,同时也是对你的考验,希望你要“干一行,爱一行,干一行,钻一行”,不懂的可以向老同志请教。为了提高他的写作能力,我主动教他写总结,写各种材料,使他对内勤工作充满了信心,成了一个出色的内勤,并加入了中国共产党。原长江所副所长陈斌是从部队转业回来,他

5、办事有魄力,但对自身要求不是很严,尤其喜欢喝酒。98年在执勤任务时,因酒后一时难以控制,手枪着火,被市局通报批评。“三项教育”时成了分离对象,老婆知道他要待岗培训,跟他闹离婚,他心里压力很大。我主动靠上去和他谈心,讲酗酒的危害,讲作为一个领导干部应该身先士卒,各方面做好榜样,帮他减轻思想压力。他痛改酗酒的恶习,以所为家,工作很有起色,年底被提拔为指导员。民警樊海兵在一次禁赌中受到挫折,一时很消沉。我在积极为他伸张正义的同时,主动找他谈心,帮他消除心中的阴影,使他鼓起奋斗的风帆,成为一个优秀社区民警。在开展广泛谈心的同时,我从政治上关爱民警。水警大队组建2年仅没有发展1名党员,

6、一些要求进行的民警积极性受挫折。我到任后,积极帮助民警进步,对符合入党条件的民警千方百计地为其创造条件,早日加入党组织。由于要求入党的民警多,名额少,我多次找分管党务的郁政委要名额,在水警大队工作2年多的时间里我先后发展5名党员,2名按期转了正。今年我到天补分局工作后又新近发展了1名党员。我还努力为优秀民警做“红娘”当“伯乐”,在我的努力下,我所的支部有4名同志走上了领导岗位。三、以身作则,率先垂范做好民警表率。作为一名教导员,我深知能不能很好地担负起自己的责任,在很大程度上不是取决于能力的高低,而是取决于自身人格的好坏。因此在各项工作中我坚持以身作则,率先垂范,以自己的实际

7、行动,影响和带动民警。在水警大队时我分管内河所,过去每月收取水上治安联防费时领导很少到场,因此民警近的就收,远的就不收,容易的就收,难的不收。我上任后每月收水上治安联防费时坚持亲自到场,并对抗交水上治安联防费的“钉子户”进行了整治。由于水上治安联防费是每个月初收交,因此无论刮风下雨还是严寒酷暑,从不间断。夏天船上铁板晒得发烫,难以迈开脚步;雨天船上跳板滑得不敢向前,每当这时我总是第一个冲上前,在我的感召下,每次收取水上治安联防费时没有一个人闲的,就连即将退休的老所长也走到一线,在水上不景气的情况下,20

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