工程项目管理考试大纲

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1、《工程项目管理》考试大纲I.考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。II.考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认

2、识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。第1章项目管理概论一、考核知识点1.项目概念2.项目利益相关者3.项目管理4.现代项目管理知识体系与框架5.项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1.项目的概念2.项目管理的概念、项目管理内容3.项目利益相关人及其作用4.现代项目管理知识体系5.我国项目管理发展以及最新研究动态

3、。第2章项目管理组织一、考核知识点1.项目管理组织概念2.项目管理组织的类型及其优缺点3.项目组织的选择二、考核要求（一）理解1.项目管理组织概念2.项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1.项目经理2.项目团队3.项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1.项目经理的素质特征、职责、职位2.高效项目团队的创建3.人力资源管理的基本知识。（二）应用1.项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1.项目目标2.项目范围二、考核要求（一）理解1.项目目标的概念、

4、特性2.项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1.项目计划的概述2.项目计划的形式与内容3.项目计划过程4.项目计划工具二、考核要求（一）理解1.项目计划的概念2.项目计划的类型与内容3.项目计划过程4.制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1.项目资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本的控制二、考核要求（一）理解1.项目成本管理的概念2.项目成本估算的概念与方法3.项目成本预算的概念4.项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、

5、考核知识点1.项目质量管理概述2.项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制5.项目质量审计6.全面质量管理二、考核要求（一）理解1.项目质量管理的概念2.项目质量计划制定的依据与过程3.项目质量保证的措施4.项目质量控制的方法5.项目质量审计的依据与过程6.全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1.项目资源概述2.项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1.项目资源及项目资源计划的概念2.项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项

6、目沟通和冲突管理一、考核知识点1.项目沟通管理2.项目冲突管理二、考核要求（一）理解1.沟通的基本模型和沟通方式、方法2.解决冲突的方法和策略（二）应用1.项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1.项目进度计划概述2.网络计划技术3.计划评审技术二、考核要求（一）理解1.项目进度计划管理的概念2.网络计划技术3.计划评审技术（PERT）（二）应用1.能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1.项目采购概述2.项目采购的过程3.项目招标实务4.投标

7、实务与技巧二、考核要求（一）理解1.项目采购的概念、过程与方法2.最佳采购量的计算方法3.项目招投标的概念、方法4.标书编写方法和投标策略（二）应用1.能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1.项目合同管理概述2.项目合同的分类与选择3.合同管理4.分包合同管理5.索赔管理6.合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1.项目合同的概念2.项目合同的特征、分类与选择3.合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4.分包合同管理5.索赔的依据及程序6.合同的签订与履行第13章项目风险管

8、理一、考核知识点1.项目风险管理概述2.项目风险识别3.项目风险评价4.项目风险处理5.项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2.项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1.项目选择2.项目启动3.项目终止4.项目结束报告二、考核要求（一）理解1.项目启动和终止的方法和过程2.项目识别的一般方法3.项目终止的概念、方式及程序4.项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一