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时间:2019-06-06
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1、实用标准文案中铁电气化局集团有限公司通辽至霍林河铁路电气化改造工程Ⅰ标项目部项目管理组织机构及相关制度2014年10月文档大全实用标准文案一、组织机构设置1、项目管理委员会、成员组成及责任分工为全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管理的有关制度、办法,提升项目管理的水平,经项目部领导研究决定,成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会”。(1)“推行工程项目精细化管理领导小组”组长:张军副组长:李俊生贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌葛朋春冯光跃王跃辉白振江成员:任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦(2)“项目管理委员会”主任:张军副主
2、任:王跃辉冯光跃白振江成员:任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦(3)根据项目部的工作安排,指定项目经理张军同志同志负责项目精细化管理和成本管理工作。(4)项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。(5)工程管理部,负责人冯光跃,负责项目的前期策划、技术文档大全实用标准文案理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作;工程经济部,负责人王跃辉,负责项目的合同综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾管理等工作;物机部,负责人徐志杰,负责项目的物资机械设备管理工作;安全质量部,负责人白振江,负责项目的安全质量管理工作;财务部,负责人刘斌,负责项目的财务管理、绩
3、效考核等工作;试验室,负责人花佰伦,负责项目的试验控制工作;综合办公室,负责人杜志明,负责项目的文化建设,公文、印章的管理等工作等。2、项目管理分工及责任矩阵序号工作职能必要工作事项工程管理部工程经济部物机部安质环保部财务部试验室综合办公室1前期策划施工调查★☆☆☆☆☆项目管理策划书★☆☆☆☆☆☆产品清单和责任矩阵★☆☆☆☆☆经济承包责任书☆★☆☆☆☆☆2技术管理施工组织设计和施工方案★☆☆☆☆竣工文件★☆☆☆☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排★☆☆☆☆☆☆3安全质量管理体系建立、安全质量职业健康环保策划及过程管理、事故报告及应急处理、标准化建设及创优☆☆
4、☆★☆☆☆4进度管理进度控制★☆☆☆☆☆5合同综合管理合同管理制度落实、台账汇总、范本使用☆★☆☆☆☆6物资机械设备管理编制物资申请(采购)计划☆☆★☆限价、核算(含合同)☆★☆☆☆☆采购、租赁与供应☆☆★☆☆☆☆物资验收与仓储☆★☆☆物资限额发料与消耗核算☆☆★☆供应商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收☆☆★☆☆☆废旧物资管理☆☆★☆☆7分包管理考核评价☆★☆☆☆☆合同、结算、决算☆★☆☆☆☆8财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆★☆☆资金、税务管理☆☆☆☆★文档大全实用标准文案责任成本考核☆☆☆☆★☆☆经济活动分析、财务决算☆☆☆☆★☆☆9责任成本管理测算
5、、下达、分解、分析☆★☆☆☆☆☆责任成本检查☆★☆☆☆☆☆变更索赔☆★☆☆☆☆10后评价★☆☆☆☆☆☆11信息化管理工程信息管理★☆☆☆☆☆☆成本信息管理☆★☆☆☆☆☆12综合管理项目月(季、年)度报告★☆☆☆☆☆☆施工生产综合大检查★☆☆☆☆☆☆绩效考核☆☆☆☆★☆☆公文、印章管理★13项目文化建设★14收尾管理费用控制☆☆☆☆★☆☆清算☆★☆☆☆☆施工总结★☆☆☆☆☆☆3、管理机构设置及职能界文档大全实用标准文案项目经理党工委书记项目总经济师项目安全总监项目总工程师项目副经理试验室物机部综合办公室财务部安质部工经部工程部试验工程师劳务管理员造价工程师机电工程师
6、材料工程师文员司机后勤保卫员出纳会计安全工程师质量工程师资料员调度技术工程师文档大全实用标准文案项目部岗位人员设置及主要职责序号部门岗位名称姓名主要职责1项目班子成员项目经理张军主要负责生产组织等行政工作,配合项目书记开展党群工作2党工委书记李俊生主要负责项目开展党群工作3副经理贾海杰主要负责轨行车辆的工作4副经理曹春柳主要负责物资管理的工作5接触网专业副经理李永刚6房建专业副经理葛鹏春7电力变电专业副经理谷振超8信号专业副经理曹亚斌9总工程师兼工程部长冯光跃主要负责技术及试验工作10总经济师兼工经部长王跃辉主要负责合同、成本、劳务管理11安全生产总监兼安质部长白
7、振江主要负责安全生产、质量及环保监督12财务部部长刘斌主要负责会计工作13出纳王景艳主要负责出纳工作14张哲15工程部副部长任振军全面负责工程部工作16工程师张宝强17调度李艳青主要负责调度工作18资料员顾倩19工经部工程师董超建主要负责项目成本,计量、变更索赔、竣工结算的工作20工程师骆冬冬主要负责合同、劳务、管理等工作21安质部工程师齐亚辉主面负责工程项目质量工作22工程师孙进章主要负责工程项目安全、环保工作23物机部部长徐志杰全面负责物机部工作24工程师尚亚博负责项目材料采购、租赁及成本核算等25工程师张松负责项目机械、租赁、电气管理及成本核算等26试验室主
8、任赵捷全面
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