惠普培训节选

惠普培训节选

ID:38119704

大小:20.00 KB

页数:3页

时间:2019-06-03

惠普培训节选_第1页
惠普培训节选_第2页
惠普培训节选_第3页
资源描述:

《惠普培训节选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、惠普培训节选今年的惠普培训节办得很成功。不少人慕名而来,一则想从现场的培训课程中直接受益,另外,也想见识一下惠普公司如何做培训。    ----周勤现在是中国惠普培训服务部总经理,负责打理惠普公司客户培训方面的事项。他经常要在多种场合(包括惠普公司内部或者客户那里)讲课。据说,他的"项目管理"课程讲得颇有名气。    ----9年前,周勤大学毕业,来到当时还不算太多的外企之一中国惠普应聘。因为他听说,惠普公司在培训方面比较有特色,这家公司"不仅用你,而且培养你"。经过一系列的笔试面试,很不幸,周勤没有如愿以偿。

2、于是,他通过考试进了中国长城计算机公司。大约一年以后,惠普公司又找到周勤,因为这时候,周勤申请的职位出现空缺,而他仍然是比较合适的人选。又经过大致差不多的程序,周勤加入了惠普公司。    培训的历程----在惠普8年,周勤大约上了二三十门课,都是公司花钱提供的。这些课程有在国内上的,也有在新加坡、美国进行的,课程的形式多种多样。    ----初到惠普,首先是"新员工培训",这将帮助一个人很快熟悉并适应新环境。周勤说:"通过这个培训,我有三个收获:第一,了解公司的文化;第二,确立自己的目标;第三,清楚业绩考核办

3、法。明白了这3点,也就明白了该如何规划自己的职业生涯。"----很快地,周勤和自己的老板一起确定了目标,并拿到一张单子,清楚地写着什么时间参加什么培训。周勤也提出了一些自己的需求,于是,那张单子相应地做了些调整。后来,人事部门就依据调整后的单子不断地安排课程。在这一阶段,课程主要是与工作紧密相关的技术类培训,比如编程、系统管理等。    ----5年之后,周勤通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。新工作有了新目标,当然他自己对培训课程也有了新需求,根据这个目标,考虑他的需求,公司部门领导结

4、合自己的经验又给他做了一份培训计划。与人事部门协调之后,确立了每门课的内容和进度,这份计划开始实施。这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。    ----两年前,周勤得到升迁,出任培训服务部的总经理。这时候,需要参加什么培训就主要由他本人决定了。但是,"我发现自己实在是难以拿出三五天的时间去参加培训!"工作一段时间之后,周勤觉得,如果不参加培训,工作的效率就始终难以提高。还是那句老话"磨刀不误砍柴工",于是,他又参照人事部门的培训计划,结合在线培训课程等方面的安排,为自己制定了新的培训方案。   

5、 ----"为了帮助年轻的经理人员成长,我们有一个系统的培训方案--向日葵计划(SunflowerProgram)。"中国惠普教育培训部总经理郭崇华说,"这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。"----周勤在自己的第三阶段培训中主要参加了一些管理类的课程。比如,今年参加的两门课给他留下了深刻的印象。3月份,惠普从北美、欧洲及亚洲等不同地方请来20多位心理学家,为十几位经理人进行了为期一周的领导特质360度全方位考察。周勤没有料到,前些天他又收到两份图表,上面有客户如何看

6、待他、同事如何看待他、同事的同学如何看待他等很多方面的信息。"这些图表体现了我与别人打交道方面的行为一致性,也清楚地展现了我的弱点。这样的训练非常必要。"  ----再比如"管理成熟度评估"课程,这实际上是对经理人员的一个考核,用一系列方法来评估参训人员的工作计划。该课程首先通过实际收集市场、客户信息来评定计划的合理性;然后通过提问评定计划中每个责任人的状况;半年之后,还要评定计划的执行结果。这些培训往往既看重眼前的成果,也关注长期的影响。    ----郭崇华认为,周勤在惠普公司8年多的培训经历和成长过程,全

7、面地反映了惠普公司对员工培训所付出的努力。他说:"从周勤的讲述中可以看出,这个培训过程是由'硬'到'软'的,提供的课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。"这里体现了惠普在培养人方面的一种哲理--在需要的时候提供必要的培训。    ----据郭崇华观察,员工进入惠普,一般要经历4个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段,不做不该做的事,强化职业道德;然后进入自我管理阶段,做好应该做的事--本职工作,加强专业技能;进入第三阶段,自我激励,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队做出更大

8、的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队;最后是自我学习阶段,学海无涯,随时随地都能找到学习的机会。    培训的支撑----很难想象,为中国惠普1100多名员工提供培训支持的教育培训部只有区区4个人。4个人如何做得到呢?郭崇华说:"首先,我们有一个全球化的策略。"所以,惠普在全球的培训有着相同的行为标准,惠普公司的人无论来自美国、马来西亚或别的国家,都带有明显的"惠普烙印"。  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。