华为的狼性企业文化及狼性心理特征分析_陈仁芳

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1、第２４卷第６期长春工业大学学报（社会科学版）Ｖｏｌ．２４Ｎｏ．０６２０１２年１１月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈａｎｇｃｈｕｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓＥｄｉｔｉｏｎ）Ｎｏｖ．２０１２□经济学·管理学研究华为的狼性企业文化及狼性心理特征分析陈仁芳（福建师范大学人民武装学院，福建福州３５０００７）［摘要］任正非领导下的华为二十几年来一步步改写着中国企业的生存法则，开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。在《财富》中文版第七次发

2、布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。但除了一年年增长的业绩让外界惊叹外，华为很少制造媒体新闻，华为人做到了任正非要求的“安安静静地应对外界议论”，所以，一直披着一层神秘的面纱，华为隐含着太多不可重复的因素和任正非个人的影响力。本文试图从华为的狼性企业文化及狼性心理特征入手，分析华为成功的奥秘。［关键词］任正非；华为；企业文化；狼性心理特征［作者简介］陈仁芳（１９６５－），女，福建师范大学人民武装学院副教授，主要从事管理心理学、心理健康教育、犯罪心理学研究。有人把通信制造业分为三种类型：跨国公司象狮子；跨国公司在中国的合资企业象豹子；地道的

3、中国本土企业象土狼。［１］华为是中国最杰出的土狼。狼的三大特性是：嗅觉敏锐、不屈不挠和群体奋斗。华为这只土狼在首领任正非的带领下，在业内缔造了用三流的产品卖出了一流市场的神话。华为在"土狼时代"以生存为唯一法则，活用兵法和卓越的人际关系智慧，将各种非常市场手段化作规范的企业行为，狼性十足的华为不但对市场嗅觉敏锐、警惕性高，而且群体作战、奋不顾身。在企业所向披靡不断发展的同时，这支狼群的数量也从开始的几百人增加到了几万人，使通信制造业的其他竞争者惧怕三分。任正非领导下的华为一步步改写着中国企业的生存法则，开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。一、华为的狼性企业文

4、化任正非具有强烈的爱国主义和理想主义思想，带有典型的报效情结，所以，华为不同于其他的民营企业，他更象是一个民［２］族企业：勤奋、不断地追求理想的崇高、社会责任等。任正非的英雄创世足以替代任何经典的企业文化。他带领下的华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强

5、烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，［３］让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。任正非与华为对业界影响最为深远的地方，就是所谓的“狼性企业文化”。华为在创业的阶段，谈不上有举世公认的板块化、流程式的企业文化。其前期发展具有典型的中国民营企业模式，即：大路不通走小路，小路不通走叉路，叉路不通走地下。任正非的思维敏锐独到，总是能捕捉到客户的需求且捷足先登，让对手始料未及。从“沼泽地”冲杀出来的华为，在创业初期，华为曾经启用了许多颇富争议的招数，把其客户关系渗透到市场的每个枝节，为未来的发展奠定了广阔的市场版

6、图。狼性适者生存的秘籍，被华为发挥到了极致。二、华为“狼性”心理特征分析（一）华为的狼性心理特征之一：敏锐的危机嗅觉任正非总是在喊冬天来了，２０００年华为的销售额已达１５２亿元，利润２９亿元，位居全国电子百强首位，这应该是一个令人极为满意的成绩，但恰恰在此时，任正非却出人意料的在《华为的冬天》大谈危机和失败。他谈到：“十年来我天天思考的都—６３—是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。任正非提醒祛除麻木思［４］（Ｐ７９－９６）维，因为华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了”。这一次危机预

7、警，虽然针对的是华为企业内部的各种问题。但却让整个中国企业界增加了危机意识，影响力已远远超过预警本身，让无数企业家警醒。任正非重视［５］危机的企业文化开始拥有了扩张性，奠定了其在中国企业界的新地位。２０００年第一次预警冬天后任正非在２００４年、２００８年、２０１０年的讲话中又一次次警告冬天要来了，要求华为人做好过冬的准备。而恰恰是在任正非一次次大喊冬天的十年间，华为在大踏步地发展。无论是国内市场还是国际市场，无论是在发展中国家的市场还是在发达国家的市场，华为都与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，表现优异成果丰硕。华为和任正非是中国企业和中国企业家居安思

8、危的典范。在外界看来，华为是成功的，但任正非并不这么认为，他认为成