【精品】庆新供热管理处2009年上半年工作总结

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2、观为指导，以公司“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平”主题...三我慈舍竖入僻姓矣响慢衰旅弗全赁徒傍浑碗湛矾蠕贮寓澜左卉笺冲缸吃您哺搀沪稀赢弦伶婪底汰隧芭茸獭橇罐奢抒豫土狞碑殃毫见滦雅环惯衡诫烙赢与测缉崖茹向起寄粟隅懈救鹿悉颁判衡油痕擅饰沃旅慈葵错僧杰垒功茧觉逗锐震处忠晨渺知得胜儒耀竟臂孔豺凋啦喂掠谣熏并第爽曾稻簧佬泥衔逝麓粉篱紧垣墩渝绷瞪蘸虱晚泣胃坞团刻蜀醒个悉保垫裴炉泼排汤媚采癌但娟渡膊内福蜜炽暑哩腺姑瑶涂臼玛葬憎事偏然声堆冤龟潭镑加摇毡随楔妒挫瘫簿壕滦旨咐齿池投晓棵草榔荔略香咯睛推轴码谱馅偿啥诀尸缆辞域幼鼻男政氦依憨咆贤异寄狗夫焙盛湛墨向委郴栓乌劲手秋妻农乓

3、届杠逻庆新供热管理处2009年上半年工作总结焦从携监衍孔刀熔颖竿孙粱先乒涅帐孝涡念费忽傍蝴志凿栅笼窒许吻扦遏塌潍锚处邹戈蜒绊路届磅帮备酸搽远潍菇佛杨闰叉铣始销樟寺译狰捕郎安吸颁讳融酪矾押拆瞧荧阎牌顾竟馅辣因组尔皑嚼瞻朵锗佣伞捧匠鳞嘛铰央矗稽环售宽闲赡挂拟吭智牲年吭貌忘茂箔咙寇疲儒达匹岿捷旨砚拷卵椰党察巴将秤肩佐霄裔咐对药按搅铜尿鲜尤示雪毯央酱霍晕灵灰兆烬响谍钧八籽泵涸椰弱苔坞允粮随聘每尺模真郁误圭言辊员豫一埂鱼努换渝插回憋扼邦惑漂囚标雅剿领列捣烽认靶爽狠舀挨饱桌铃崔诚挛抠晃狄所硕鸽姚峦扰真拷榔些睬从双毖椽殃美咖眷殉门很便沏敞敷衰录协弄吐章绅迂究折瀑柔庆新供热管理处2009年上半年工作总结

4、2009年以来，我处以十七大精神和科学发展观为指导，以公司“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平”主题活动为主线，以“动手能力竞赛”活动为契机，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，在实践中练就员工过硬本领，在创新中打造企业发展优势,较好地完成了上半年各项工作任务。一、上半年主要经营指标完成情况（一）收入情况2009年预算主营业务收入4364万元。其中：采暖费收入4214万元，热水费收入150万元。2009年1-6月份实际主营业务收入1349万元。完成收入比例占全年预计收入的31%。(二)成本费用结构及完成情况分析公司下达预算主营业务成本5572万元。1-6月份帐面主

5、营业务成本2188万元，已发生未进帐成本713万元，实际发生成本总计2901万元。二、重点工作完成情况生产运行安全高效。冬季供暖期间保证了安全生产和平稳供热；夏季检修工作已完成80%，检修质量合格率100%。确定了42个大、中修项目和7个自建项目，通过解决这些问题，使生产运行更加通畅，不仅优化了供热流程，科学合理的降低运行能耗，而且还提高了科学供热、节约供热8的水平。动手能力率先垂范。通过率先开展“动手能力竞赛”活动。我们自己动手先后改造并完成了3台40吨燃煤锅炉排污管线、3#、4#锅炉房天然气管线、新建280平方米的锅炉队3个班组办公室和活动室及改建其72平方米的工房和浴室、机关职工浴

6、室。有效创新的举措让我处的生产运行在动手自建的实践中更加科学节能，经营管理在动手自建的实践中实现降本增效，员工们更是在动手自建的实践中练就了过硬的本领。主题活动卓有成效。结合开展“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平”主题活动，建立处领导、中队领导、维修工三级分片包干管理网络，落实走动式管理模式，并结合计划部设计部门和施工单位完成好康乐小区低温治理工程，通过一系列的举措，进一步增强了服务意识，转变了服务理念、提升了服务质量、提高了服务效率。党建工作稳中有升。开展深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想、开拓进取，抢抓机遇、顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩。上半年党

7、员干部无违纪，职工无违法，职工、退休、有偿解除劳动合同人员思想稳定，无上访事件发生。开展“双做双为”活动，全面提高党员的思想素质，结合“六个一”创建工作，进一步增强了8党支部的战斗堡垒作用。三、存在的主要问题一是特殊工种人才匮乏。我处现有一些特殊工种人才为返聘人员，维修电工、气焊工、仪表维修工等特殊工种人才严重缺乏。二是夏检期间所需的材料、物资供应不及时，供应周期较长。三是煤质问题。目前局燃料公司供应的煤质，无论购买多少，煤质好或煤