2011工作总结及2012工作计划1

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1、原料车间年终工作总结2011年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的2012年。回顾去年的工作，有欣喜，有不足。本车间的各项工作离不开各位员工的辛勤劳作。在马总的正确指引下，全体车间员工的大力支持与密切配合下，本车间严格按照公司的要求，较好地完成了这一年的工作。与兄弟车间相比存在着明显差异和不足，需要兄弟车间给予指正。现将一年来的工作进行总结，并对来年工作进行安排：安全生产方面：1、车间在这一年的工作中，始终把安全工作放在第一位。按要求，分阶段对车间员工进行安全知识及安全意识的培训。切实把学到的安全知识应用在工作实践中。车间在安全现场管理方面

2、也高度负责，安全措施及时到位，在一年的工作中，除一名员工因自身原因摔倒外，未出现任何人身安全事故。2、2011年原料车间下矿量由原来的25吨提升为33吨，料杂由原来15分钟一车改变为2小时一车，可想而知为公司带来了更多的效益。3、在前半年的生产工作中，为保证系统的正常，车间主任们爱厂如家，不怕苦不怕累，轮流值班，保证生产。4、认真负责的做好二期工程的监理工作，每天一上班先在车间巡查，对于那些二期不合理的施工地点提出合理的意见，对于二期的设备也认真验收。5、为了这个厂节省资源，不辞辛苦的接手了破碎设备，帮助破碎这道工序顺利进行。在雨雪天气自

3、己想办法解决克服困难，那些破碎工为了不影响生产，自己主动加班加点工作。车间管理方面：1、对员工进行岗位技能培训，提高员工操作技能，增强员工工作的责任心。而且我重视与员工谈心交流，让员工工作开心，对不适合相关岗位人员进行及时的调整，消除隐患。２、制定并完善车间管理制度，以及考核制度。在日常的管理工作中，时时提醒员工，给员工敲警钟，并坚决按照制度执行，使得员工明确责任、珍惜手中工作，懂得保证了公司利益自己才能得到更大利益的道理。３、及时传达公司早调会、周例会以及各种会议精神，让员工与时俱进。车间设备技改方面：１、对球磨机的隔仓板进行技改，把内

4、外圈分体的改为一体隔仓板，减少隔仓板脱落的可能性，延长隔仓板使用寿命，减少了维护费用。２、把磨机2#仓介质——球改为段，保证了矿浆的细度，细度合格率大幅提高，有利于后序生产的顺利进行。３、磨机2#仓衬板小波浪型更改为大波浪，延长衬板使用寿命又有利于研磨矿浆。４、改装磨机下料斗，加大下料斗坡度，缩小下料斗空间，减少了料斗内结疤，并修改磨机螺旋进料器，减少运行中磨机堵磨的可能。设备维护方面１、严格按照设备保养台帐进行设备保养，对检修过的设备进行记录，总结配件的使用周期，便于有计划的工作。２、对两台磨机各进行了一次大检修，更换所有衬板、隔仓板、

5、磨头板及出料蓖板。３、两台磨机共更换4付隔仓板4、更换车间所有泵体4个机封，7套护板、蜗壳、叶轮等。5、更换两台旋流器的中心管。6、其它设备的日常维护工作。本年度存在的问题：１、对员工的管理及考该工作要进一步加强，有些员工对管理工作不理解，需要车间想方设法改变员工思想，让员工进一步明确考核责任。２、节能降耗工作做得还不到位，车间要加强这方面的认识，全体动员做好此项工作。３、员工的操作技能还不到位，需进一步培训。老员工认为资格老，但对制度意识还淡薄，需要加强思想教育。来年工作重点：１、安全工作放在第一位，力保明年的工作不出安全事故。２、总结

6、经验，加强指标的控制，力争指标合格率在98%以上。３、加强设备的保养与巡检，保证设备不出问题。４、加强员工的技能培训，争取每位员工都可在自己岗位上独挑大梁。5、带头做好节能降耗工作，力争取得更大效益。节能降耗的具体措施为：（1）对隔仓板还要进行技改，提高下矿量，减少排渣，节约矿石，减少检修成本，延长隔仓板使用寿命。（2）杜绝跑冒滴漏，减少不必要的浪费，动员全车间员工进行监督管理。（3）做好修旧利废工作，对于能够修好的配件严格把关，杜绝浪费。（4）教育全体员工珍惜每一滴水，节约每一度电，对觉悟低的员工加强教育，必要时要进行考核。在不断加强员

7、工技能的同时，也要丰富自己的理论知识和实践经验。在管理的不足之处希望领导给予指正。相信2012年原料车间的工作会更好。