2008年下半年安全工作计划

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1、2008年下半年安全管理计划书为贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，切实做好车队下半年的安全生产工作，根据公司的整体部署及安全目标责任书，我车队争取在08年下半年，安全生产工作得好的成绩，根据车队的实际情况，特制定下半年安全工作方案。具体如下：一、指导思想以“服务为根、效益为本、持续创新、追求完美”企业核心价值观为指导思想；以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则；以安全和服务并重为出发点，落实车队安全管理责任制度，实现下半年安全生产目标。二、工作目标项目指标事故率（宗/百万车公里）≤1宗死亡

2、率（人/百万车公里）0伤人率（人/百万车公里）≤0.5人经损率（万元/百万车公里）≤1万元违章率（宗/百万车公里）≤8宗安全基础工作得分﹥95分三、安全工作小组成立安全工作领导小组，负责对专项工作的组织和协调，落实公司和车队制定的安全工作措施。组长：薄祥许成员：甘海兵、黄钦光、谢宗生、杜登金、范海文、陈鸿发、各调度员组长负责安全工作的组织与协调，保障工作的落实。各成员负责安全工作的具体实施、监督、检查、问题整改，执行车队安全工作的决议。四、保障措施（一）借“百日安全竞赛活动”的东风，通过召开员工

3、安全会议，向员工传达公司关于安全生产的工作要求和安全工作中应注意的事项，开展安全承诺活动，每月出一期关于安全的板报。利用板报、标语的形式广泛宣传安全大于一切，转变员工安全观念，树立良好的职业素养。（二）根据不同时段重点抓好员工管理，针对不同时期天气、道路环境变化的特点，及时传递信息，做好司机的思想工作，提醒司机安全注意事项，各队管人员密切观察司机的行为动态，发现情绪异常的司机及时进行沟通谈话，切实做好现场管理。（三）加大路查路控的密度，提高查控的覆盖面，抓好安全管控工作。根据违章情况，针对线路重

4、点路口，违章、事故易发的安全隐患点，制定每月路查计划，发现违章、违纪行为的立即指正，并对相关人员进行处理。（四）实行差异化管理，加大培训的力度，提高员工安全意识。对员工按进公司时间、驾驶作风、性格特点分类管理进行培训，采取多元化的培训方式，提升员工对培训的兴趣，提高培训质量。（五）加强车辆的“三检”“例检”工作。机务工作人员必须每周对所有营运车辆进行一次全面地维护和技术检修，对达不到安全技术标准的车辆立即进行维修，待安全标准符合后方可投入运营。08年车队下半年将加大安全生产管理力度，通过及时检查

5、，及时发现问题并立即整改解决问题，保障车队在08年度的营运生产的安全。附：梧桐车队二ОО八年下半年安全工作推进表梧桐车队二〇〇八年六月三十日梧桐车队二ОО八年下半年安全工作推进表时间序号项目主办协办责任人重点标示7月1修改安全行车指引图安全主管各队管***2召开7月份安全工作会议安全主管各队管***3召开6月份“三多”人员培训安全主管各队管***4OA上报各类月度报表安全主管各队管***5制订下月路查工作计划安全主管各队管**6对百日安全竞赛活动存在问题进行整改安全主管各队管***7完成临时任务

6、或处理突发事件安全主管各队管**8完成公司交办临时任务安全主管各队管***9落实节日值班制度、暴风雨值班制度安全主管各队管**10协助做好综治夜查工作安全主管各队管***8月1总结7月份安全工作安全主管各队管***2OA上报各类月度报表安全主管各队管***3召开8月份安全工作会议安全主管各队管***4制订下月路查工作计划安全主管各队管***5召开7月份“三多”人员培训安全主管各队管**6完成临时任务或处理突发事件安全主管各队管**7完成公司交办临时任务安全主管各队管***8协助做好夜查工作安全主

7、管各队管**9月1总结8月份安全工作安全主管各队管**2OA上报各类月度报表安全主管各队管**3制订下月路查工作计划安全主管各队管*4召开9月份安全工作会议安全主管各队管*5召开8月份“三多”人员培训安全主管各队管**6完成临时任务或处理突发事件安全主管各队管**7完成公司交办临时任务安全主管各队管**8协助做好夜查工作安全主管各队管***9组织驾驶员第三季度安全理论考试安全主管各队管***10制定第四季度百日安全竞赛活动方案安全主管各队管10月1总结9份安全工作安全主管各队管*2制订下月路查工

8、作计划安全主管各队管**3OA上报各类月度报表安全主管各队管**4召开10月份安全工作会议安全主管各队管**5召开9月份“三多”人员培训安全主管各队管***6完成临时任务或处理突发事件安全主管各队管***7完成公司交办临时任务安全主管各队管**8协助做好夜查工作安全主管各队管**1总结10月份安全工作安全主管各队管**11月2OA上报各类月度报表安全主管各队管*3制订下月路查工作计划安全主管各队管**4召开11月份安全工作会议安全主管各队管**5召开10月份“三多”人员培训安全主管各队管**6完