2008年下半年工作计划

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1、2008年下半年工作计划下半年全公司的工作重点是：全力服务于奥运会的召开，维护安全稳定；围绕全年工作计划，开展行之有效的工作，确保全年生产经营计划指标的全面实现。一、物业管理工作（一）经营收入努力完成首开实业公司下达的全年经营计划指标，实现经营性现金收入9852万元，经营性现金支出控制在11142（壹万壹仟壹佰肆拾贰）万元以内，实现利润总额109万元，管理费用控制在1366万元以内。今年我公司人工成本增加幅度很大，为最终利润的实现，需对公司年初下达的经营计划进行调整，总收入最少增加200万元，确保公司年经营计划指标的完成。（二）费用收缴工作下半年是我公司费用收

2、缴的重要阶段，各单位要认真总结上半年工作，找出影响收费的关键因素，加强与产权单位和业主的沟通，制定促进费用收缴的有效方法。1、物业部要经常对各单位费用收缴进度进行检查、督促，帮助解决人员变动带来的实际工作困难；各单位要进一步加大收缴力度，制定完成目标的可行计划，努力按计划完成当期任务。2、一、二分公司、金舟物业公司要制定“基金户”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequal

3、itycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9清理计划，加大宣传解释工作，取得业主的理解和支持，要在年底见成效。（三）拓展内外部市场工作上半年我公司已接管了方庄36号院，下半年要做好对外宣传材料的调整，扩大社会信息来源，完善标书服务

4、内容，继续加紧进行新项目的开发工作。大方物业公司要组织各部门认真做好紫芳园四区的投标工作，在费用的测算、标书的编写、竞标答辩等准备工作中，要细致全面、充分，力争竞标成功；同时还要积极做好紫芳园三区1.4万平方米底商和高压配电室的验收接管工作。（四）奥运期间维稳工作从现在开始，奥运安全稳定工作是目前工作的重点，公司有关部门要及时传达上级指示精神，加强对员工安全意识教育，落实安全责任制，做到层层落实，责任到人；加强对辖区的公共秩序维护工作的监督管理，加强在小区内的巡视，配合公安机关做好辖区的治安工作；强化单位内部的信息反馈工作，一旦发现影响安全稳定的现象出现，立即

5、采取措施予以化解，并及时上报。（五）加强社区环境维护奥运期间创造优美社区环境是维护和谐社区的重要工作之一，为此各单位要加强对保洁公司的监督管理，提高对他们的工作要求；各项目部要加强巡查，特别要注意卫生死角和重点部位，发现问题及时反馈给保洁公司进行整改，创造一个整洁的、秩序井然的优美社区环境。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevalua

6、tionofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9大方物业公司要继续做好绿化的日常养护工作，与工程部、一分、二分公司研讨，做好全面接管方庄地区绿化工作方案的可行性研究。一、二分公司按计划实施围栏粉刷工作，工程部要加强检查监督。（六）加强设备设施管理设备分公司要配合方庄办事处完

7、成年度计划内电梯更新改造任务，要严把质量关，不留后患；按计划完成电梯年检、安检，对所管理的115个低压配电室实施保养计划；要增加电梯日查、夜查次数，加强对司梯工安全、服务等方面的教育，确保奥运期间的安全稳定。为厉行节约、保证安全、延长设备使用寿命，公司决定把设备设施的日常保养问题提到议事日程上，各单位要集思广益，真正把保养工作落在实处。（七）“市优、国优”小区复验工作下半年，我公司有“市优、国优”复验任务的是三分公司二中院、金舟物业公司古二区、金都公寓以及大方物业公司芳城东里项目部，各单位要按标准积极做好前期准备，公司物业部要配合做好指导工作，争取一次顺利通过

8、。二、物业经营工作下半年我们将继续规范