企业干部培训规划

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1、·上课与辅导相结合·理念与应用相结合·向外学与向内学相结合·从福利变投资·培训必须要能取得实际效果，对企业的经营和管理有切实可见的帮助·培训必须结合企业实际工作，多调研、例举参训企业案例，少举别人的案例，以保证培训针对性·培训必须能引发辅导学员观念、心态、行为的变化，不能上课激动、下课不动·培训必须是有助于增强企业组织以决策者为核心的凝聚力、向心力，不能引发组织思想混乱二、企业培训规划三原则一、企业总裁对培训工作的原则要求4·上课与辅导相结合·理念与应用相结合·向外学与向内学相结合·从福利变投资·培训必须要能取得实际效

2、果，对企业的经营和管理有切实可见的帮助·培训必须结合企业实际工作，多调研、例举参训企业案例，少举别人的案例，以保证培训针对性·培训必须能引发辅导学员观念、心态、行为的变化，不能上课激动、下课不动·培训必须是有助于增强企业组织以决策者为核心的凝聚力、向心力，不能引发组织思想混乱二、企业培训规划三原则一、企业总裁对培训工作的原则要求41、决策者对中层干部的意见和要求·从“自己干”到“让人干”角色转变·从“传达者”到“创新组织者”角色转变·从“领导认同”到“上、下、同级皆认同”转变·强化管理素质、权威建立、沟通能力、组织能力

3、、计划能力、辅导能力、思想工作能力·会议管理能力、业务分析能力、学习进步能力、模式创新能力九大能力提升2、经理干部学员对培训要求·理念实际，具有可操作性·对本企业情况了解，有的放矢·幽默、生动、风趣、学识渊博·思路清晰、论证有力、见解新颖、实际3、经理干部培训规划第一步：测评调研管理干部九大管理能力测评、调研、分析，提交调研报告第二步：搜集企业内部管理提升案例第三步：设定培训方式与目标第四步：课程设计第五步：辅导设计第六步：匹配事务安排第七步：成果检验4、附录：员工及培训规划重点三、如何规划经理干部培训4主讲嘉宾王哲太

4、鼎业绩辅导顾问集团创始人、董事长、首席顾问企业业绩提升现场辅导第一人中国体验式培训协会首席顾问·运用多种培训形式多角度聚集核心问题·运用现场辅导技术直接解决业绩问题·运用小班、实效训练解决工具传承问题·运用服务后收费解决无形产品诚信问题【会议安排】 会议时间：2012年3月30日（星期五）13：30-16：30 会议地点：沈阳格林大饭店四楼格林厅 会议规模：200人左右 邀请客户：人力资源总监、人力资源经理 【太鼎提示】 为了保证更多关注培训与咨询的企业及人士享有此次机会，每家企业来宾人数请不要超过2人。本次会议全程免

5、费，并将现场赠送最新培训资讯，也请您准备好培训相关问题，现场专家将为你解答！三、培训讲师邀请函请您填完此表后于月日前传真至：024-22812810与会公司资料：公司名称：联系人姓名：职位：手机：Email：传真：公司地址：与会人员资料：姓名：职位：手机：Email：姓名：职位：手机：Email：感谢您对太鼎的大力支持！联系人：太鼎崔浩联系电话：13897981622E-mail:topmind_cuihao@163.com太鼎为什么？——业绩提升·现场辅导专家太鼎企管顾问集团是中国最早成立的咨询公司之一，用“现场辅导

6、”的专属形式帮助企业创造高达一至三十倍的业绩提升，并以项目成功后收费的决心成为咨询行业标杆。太鼎彻底解决了咨询培训公司理念、形式生动新颖，却无法在企业落地的尴尬，以行为立刻改变、业绩立刻提升、成果持续巩固为核心竞争能力，已实施的110个现场辅导项目100%成功！创造了或业绩提升高达30倍，或二个月内从系统最后一名升至第一名的诸多奇迹！被合作企业誉为“业绩魔法师”。太鼎“现场辅导”创造企业业绩和利润大幅提升的六大原因：·运用心态平衡引擎、竞赛引擎、领导引擎、榜样引擎四大工具迅速升温团队工作激情；·运用职业生涯规划、内部辅

7、导战队打造、五大机制制度设计、核心干部领导力提升工程四大工具持续保证团队工作激情；·运用简单、有效，做得到的全新业务模式，大幅提高成交率；·运用体验、教育、感动的服务模式大幅提升重复消费率和转介绍率；·运用顾问驻点辅导的形式强化学员实际应用，以行为的改变创造业绩的上扬；·运用太鼎独创的业务、服务、激励、领导、团队五大类二十一门实用课程作为外围4