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《中国手机行业产业组织分析与国产品牌发展策略选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《经济问题探索》2006年第7期中国手机行业产业组织分析与国产品牌发展策略选择3耿弘,崔勇(南京航空航天大学经济与管理学院,南京210016)摘要:手机行业是近年来我国发展最为迅猛的行业之一。中国手机市场已经打破了多年来国外品牌手机寡头垄断的格局,竞争激烈。本文试运用产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本框架,分析了中国手机行业的市场结构、行为和绩效,最后针对近一两年国产品牌手机厂商业绩下滑的原因进行了浅探,并提出了相关对策建议。关键词:手机行业;市场结构;市场行为;市场绩效;国产品牌近年来,中国移动通信市场呈现持续快速增度,从中可以看
2、出中国手机产业集中度逐年降低长的态势。据统计,2000年至2004年中国移动电的趋势显著。2000年以前,中国手机市场基本上话用户分别新增4197万户、5955万户、6139万被欧美手机厂商,尤其是摩托罗拉、诺基亚、西户、6400万户,用户总数达到3134亿,增长速度门子、爱立信四大国际手机巨头所垄断,呈现出之快令人惊叹。移动通信用户数量的增加激发了典型的寡头垄断市场结构特征。随后,国产品牌通信终端消费市场———手机市场。诺基亚、摩托手机厂商凭借较低廉的价格、较细致的渠道建设,罗拉、西门子、索尼爱立信、三星等欧美日韩跨市场份额逐渐增加,日
3、韩手机厂商如三星、LG、国公司相继进入中国市场,波导、TCL、康佳、科NEC等的异军突起使中国手机市场竞争更加激烈,健等国产品牌手机厂商也不断发展壮大。1998年中国手机市场垄断竞争结构特征日臻形成。至2004年,中国手机产量分别为830万部、2300万部、385117万部、839715万部、12000万部、图11999年至2004年中国手机行业的集中度(%)18644万部、2334416万部。增长率分别为11916%、17711%、6714%、11811%、4219%、5418%、2512%。对于如此活跃的产业和庞大的市场,迫切要求进行
4、详尽的产业组织分析,引导手机厂商尤其是国产品牌手机厂商制定相应的竞争战略以提高竞争力。以贝恩为代表的哈佛学派构建了“S—C—P”的产业组织分析框架,而随后产生的芝加哥学派、新奥地利学派等对哈佛学派多有批评,但是那些主张尚未能够推翻哈佛学派的理论体系而形成新的体系。因此,本文仍然以SCP范式为基本框架进行分析。(二)进入壁垒一、中国手机行业的市场结构分析进入壁垒仅指新进入厂商才须承担,而在位(一)集中度厂商无须承担的(即额外的)生产成本(J·Sti2集中度是反映市场结构的重要指标。本文所gler)。由于中国手机市场产品和产业的特殊性,指的集
5、中度是卖方集中度,通过主要品牌的市场导致其存在较高的进入壁垒。首先,手机属于通占有率来衡量。表1是由市场占有率得出的集中3本文为江苏省社科基金项目(04EYB028)、江苏省博士后基金项目的阶段性成果132信终端消费电子产品,电子产业规模经济壁垒明机市场上,各厂商以消费者为导向细分目标市场,显,厂商只有进行大规模生产,才能享有规模经推出多种款式的手机产品,力图最大限度满足不济所带来的各方面的成本节约。其次,中国手机同偏好消费者的需求,加大了其他厂商与之抗衡行业的绝对成本壁垒主要体现在元器件采购上。的难度,在一定程度上维持了厂商的市场地位。
6、随着整个手机产业的急剧发展,当手机元器件紧表2显示的就是1999年至2005年,中国手机产业缺时,供应商一般都会优先满足诺基亚、摩托罗各主要品牌每年推出的手机款式数。与此同时,拉等大厂商的需要,国产品牌厂商必须花更多的一些厂商也适时推出经典机型,努力从供给角度采购成本以满足对元器件的需求,在位的国产厂提高产品差异化程度。例如摩托罗拉的V70、索尼商尚且如此,更不用说新厂商了。再次,在位厂爱立信的T618等。国产品牌手机方面,TCL钻石商的产品和品牌经过多年的信誉积累和广告宣传,系列、波导女人星系列都成为业界的亮点,会跳在消费者心中产生了较
7、高的美誉度,新厂商必须舞的夏新A8也曾经为夏新带来无比的荣耀。其次,花费大量的资金进行研究开发和促销活动,以获促销策略从市场需求角度来提高产品差异化程度。得消费者的认可,形成产品差异化壁垒。最后,诺基亚、摩托罗拉等国际品牌在我国市场的广告《关于加快移动通信产业发展的若干意见》(即“5投放一直名列前茅。近年来,国产品牌厂商为了号文件”)明确规定国内生产和销售手机必须经过提高产品和品牌知名度,加大了促销力度。波导信息产业部批准。5号文件实际上的确帮助了国产投入1104亿人民币,在央视及全国各大媒体轮番厂商迅速崛起,然而由于这种政策法规壁垒的存
8、广告轰炸,波导战斗机呼啸而过的声音和李汶火在,许多厂商只能对中国手机市场“望证兴叹”。辣辣的身影使消费者加深了对波导的认知度。最以上所分析的进入壁垒在一定程度上限制了中国后,合作策略是企业之间
