技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长

技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长

ID:38104745

大小:39.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-25

技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长_第1页
技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长_第2页
技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长_第3页
技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长_第4页
资源描述:

《技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、技能训练(1)——建立小组,选拔与培训组长一、建立小组传统教学的主要组织形式是班级授课制,老师讲学生听,学生与学生之间没有实质性联系。在合作学习中,我们首先打破这种格局,根据教学内容和阶段学习的需要,按照学生的学习水平、智能情况、性格特点、操作能力,或混合或自愿组合重新编组,小组成员以2人或4人为宜,尽量做到组内质异(成绩好中差),组间质同。将班里的学生大概分为每4人一组,找出组长的人选,组长首先条件是有责任心,敢大胆管人,其次才是各科成绩稍微均衡。然后观察班里的后进生,看哪个后进生愿意跟那位组长,可以和个别后进生谈心,确立每个小组4个

2、人,1人为组长,2人为中等生,1人为后进生。当然不是每个小组都那么均衡,如果组长能力强一点的,可以安排2名后进生。组员划分:组内根据实际设立数学组长、英语组长、语文组长、综合组长、监督组长等,人人平等,既是“官”,又是“民”,各司其职,相互监督,相互促进。其次,建议组内给每个同学安排号数,如1、2、3、4号,讨论时一般可以让学生按序号的顺序发言。还要按成绩分层:成绩好的属于A层,成绩中等的属于B层,成绩差的属于C层。这样,组内便于各层次学生之间进行帮教,合作交流。学生的桌椅有时摆放成矩形,有时摆成T型或马蹄形,这样可以营造出一种同学间多

3、向交流的空间,创设“无威胁”的课堂气氛,缩短学生与学生、学生与教师间的心理空间距离。上课时,教师改变了在教室中站立的位置,走下讲台,深入到小组,这样有利于和学生接触,便于了解学生的学习情况,改善师生关系;最可贵的是增加学生之间的交往密度,提高了学生个体的活动频率,出现了学生生动、活泼、自由、大胆发表自己的新气象。二、小组意识的培养和小组的稳定小组建设达到四个目标:激发热情、树立目标、增进合作、激励竞争。首先,班主任要通过一定的形式激发小组建设的热情,完成小组元素设计,如组名(组名内涵由来)、口号(小组精神)等等。要把“不抛弃不放弃,小组

4、合作一起努力”作为班级每一名同学的信念。其次,要为每个学习小组制订阶段性的学习目标。第三,教师还4可以通过适当的小组竞赛的方式,培养激发学生的小组意识和团队合作精神。在日常学习生活中,教师要注意观察各小组的合作情况,发现问题,要及时予以引导,帮助解决。要在上课过程中,鼓励、引导同组同学间的互相帮助。组长职责要明确,如学习的主持者,学习过程的监督者,学习效果的评价者。在确定小组后,尽可能的稳定下来,不要随意调动。因为所有的教学活动都是在小组中进行的,小组的合作性是需要时间培养的,也需要彼此之间的默契。如果小组成员经常调来调去,不利于合作性

5、的培养。一、选拔与培训组长1、选拔组长。每个小组选组长一名。开始由老师选派热情、有责任感、能以身作则的同学担任。一段时间后,可以由大家选举或评比产生。在中、高年级,我们也锻炼学生轮流当组长,在领导和被领导的“换位”过程中,让学生互相支持,互相理解,既学会领导别人,有乐于接受别人的领导。2、培训“上岗”组长是小组的主持人、学生的带头人、老师的小帮手。组长的责任心和工作能力决定着小组活动的质量。组长的培养不要是一夕一朝的事,甚至可以说是长久要坚持的工作。我们确定组长后,要坚持定时召开组长会议,对他们进行培训,培训的内容大致为:(1)首次会议

6、,要向组长明确职责,提出要求。第一,明确职责,让组长知道自己的作用,让他们知道他们是老师最信任的人,增强其责任感。明确每个组长要分担的任务,从早上回来到放学回家他们要做的事。例如:早上管好早读的纪律;安排组员每天要默写的单词;检查作业完成没有;课堂中小组学习时,要教会小组的成员;中午午休的纪律;上报今天的任务组员都完成没有;监督组员做好作业登记等……这是他们一天的最基本常规工作。第二,提出要求:A、组长要以身作则,当好小组的带头人。B、组长要了解组员,学会关注组员的优点和进步,学会表扬;学会耐心地对组员进行提醒和纠正。C、组长要学会顾全

7、大局,能接受意见,乐于助人,带头与人合作,当好小组的主持人。D、组长要学会勇于承担任务和解决组内出现的问题。(2)树立组长威信,下放权力给组长。小组编排后,在班里的事经常以小组为单位安排,例如大扫除,每小组负责一个地方,组长安排组员分工,提高组长的责任心。其次,凡是劳动不积极的同学,组长有权力“罚”他做多点。这样的安排多几次,组长的威信建立了。(3)组长是监督和评价、信息反馈的责任人,要教给组长4组织小组学习的方法:A、预习:每天的预习,争取在上课前,组长组织组员进行讨论校对,找出错误之处,争取在组内帮助解决,如有不能解决的,在课堂预习

8、反馈的时候提出来,待上课的时候解决。B、一般课堂合作学习模式:个人自学(安静)→两人一对一讨论(轻声)→小组内集中讨论。个人自学可以在课前预习进行、也可以在课堂上进行;一对一讨论就是帮教的时候,要帮助C层的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。